从会议的目的来说，通常会议可以分成三种类型：

1、决策型

决策型会议的目的就是做决策，定战略，确定成果后，再宣导、解读，通常用于公司高层会议，这类会议会让员工了解公司目标、愿景及工作方向、计划等信息。

2、赋能型

赋能型会议的目的是工作的复盘、问题解决，通常在工作例会中完成，针对阶段性工作进行总结、计划和问题分析，这类会议会帮助员工成长，辅助员工找到工作方法实现工作目标。

3、启发型

启发型会议的目的是“共创”，集思广益，实行头脑风暴，通常用于业务创新、项目选定等场景，确定主题，碰撞思想，最终达成共识。

会议是统一思想最有效的管理方式，也是工作交流最高效的沟通方式。如何高效地开会，对提高工作效率很重要，通过“5有5不4内容”来执行会议管理，使会议高效起来。

“5有”

有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查

“5不”

不务虚、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂、不跑题

“4内容”

好的方面、存在的问题、提出改进措施、布置后续工作

会议管理是管理工作中的重要环节，是实现管理目标的过程工具，所有管理者一定要执行“5要”：要培养好的会议习惯、要遵守会议原则、要明确会议目的、要做好会议准备、要跟进会议结果，保证会议有效率、有成果。