正副职要想相处融洽,首先,正职要“定”好位。领导班子中,正职处于主导地位,对于班子的协调运转、全局工作的筹划指挥,起着至关重要的作用。其次,副职要“补”好位。副职在领导班子中居辅助地位,起协助作用,做好正职的参谋和助手。
一、正职要“定”好位1、统揽不包揽,善于授权
正职对本单位带有全局意义的工作必须具有统揽的意识,该统的统不起来,就是失职,但统揽不等于包揽,包揽过多就会陷入庸庸碌碌的事务主义。
有的正职在具体工作中不会牵“牛鼻子”,抓不住主要矛盾,不善于区分责任,对副职不放心,也不敢放手,结果是该由分管副职办的事情,都由自己一手操办,以致包揽了大量的具体事务,造成大事办不好,小事办不完,该统的没统住,该放的没放开,费劲不小,效果不好。这就是人们常说的“正职忙,副职乱,机关没法办,群众多埋怨”的情况。
正职要做到统揽不包揽,就要善于给副职授权,分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力,真正使副职有职无权,有权有威,放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。
正职对副职分管的工作,要做到正职不插手、不干扰,充分依赖和依靠副职,使他对其下属说了算,定了干。如果正职把权力都揽在自己手里,紧紧抓住不放,什么都自己说了算,那么副职就迈不开步、走不动步,没有积极性。到头来,正职也会成为“孤家寡人”、什么事情也办不好。
2、放权不放任,加强监督
正职对副职授权,要权责分明,布置任务,责任到人,使其明确任务、标准、时限,同时要将自己的想法、要求讲清楚,使副手有所适从。但布置工作任务以后,不能撒手不管,要加强检查,搞好督促,发现问题及时提醒,引导副手有困难自己想办法克服,有经验教训让他自己进行总结提高。
另外,还要注意从全局的高度,组织协调好副职之间的关系,既要督促每个人大胆负责地找好分管的工作,又要引导大家从全局出发,紧紧围绕中心工作想问题,形成合力,防止各吹各的号、各唱各的调。正职对副职要一视同仁,不能分亲疏远近,不能厚此薄彼,要及时解决他们之间的矛盾,协调好他们之间的关系。
3、果断不武断,决策民主
作为主要领导必须有主见,该“拍板”的就要大胆“拍板”,特别是对棘手问题,一定要敢于和善于决断,不能优柔寡断。但是,敢断,不等于武断。在敢于决断的同时,也要防止自以为是、听不进不同意见。
这就需要正职有很强的民主作风,要当好“班长”,不当“家长”,要高人一筹,不要高人一等。研究和决策问题时要充分听取班子成员方方面面的意见,特别要听取不同意见甚至反对的意见,在民主基础上进行正确的集中,不能个人说了算,不搞“一言堂”。
4、揽过不掩过,承担责任
任何人在工作中都会有这样那样的失误,正职必须为副职创造宽松的环境,允许副职出错改错。但是,揽过并不等于掩盖过错,营私舞弊。而是在副职工作出现失误时,要为其分担压力,一起总结失败的经验教训,帮助他渡过难关。不能有了成绩是自己的,出了错就把责任推给副职。揽过不仅给副职以信心和宽慰,还可以让群众看出正副职之间的紧密团结,有利于树立领导班子的良好形象。