当好一个正职，不是自己以身作则就行了，更要多方调动副职以及其他部属的积极性。具体可以是

1.放权不揽权。放权既是一种管理方法，又体现对人的信任。在一个单位工作，按职责规范，每个人都应赋权。副职是正职的左膀右臂，放权也意味着赋予责任。一般正副职相处好的，都是正职放权，副歌尽责。如果有一方做的不好，那么班子里就有矛盾。

2.放手不撒手。在副职分管领域里的工作，要放手让他干。如果副职协调不了，正职就可以帮助。而不能让副手只干工作，不交矛盾。正职就是统揽全局，对副职工作不到位的地方，一方面检点，另一方面就是帮忙。由于权力的边界效应，副职一般不会越界做事，而他处理有难度的问题，正好是正职统筹的机会。

3.尊重不鄙薄。有些正职，由于位置的关系，对副职有时不尊重，家长制作风严重，有的甚至辱骂打击副职。而有些副职，出于礼貌不反驳，但也不配合正职。特别是对工作中的问题，动辄矛盾上交，或者搅扰视线，让正职疲于应付。因此，正副职之间相互的尊重理解，也是处理双方关系的重要一环，不得不重视。