场景一：
有一次我去巡店，刚好遇到店长在开早会，大家毫无精气神的样子。店长在会议上说，“今天没什么事情，大家打起精神来，主要要好好做销售，争取完成当日销售目标，散会！”。
相信看到这样的场景，大家不禁会想到：一日之计在于晨，好的开始是成功的一半，假如以这样的状态管理店铺，来作为店铺中一天工作的开始，那么很难想像这一天工作结束之后的成果会是如何！
店铺管理中至关重要的一项工作就是会议管理，它与员工的状态，技能的提升，店铺指标的完成，计划的落地都息息相通。若执行的好，能大大提高店铺的营业效率。
然而，大多数店长只知其然而不知其所以然。每一个不同的会议，它的会议主题是什么，目的和目标又是什么，却很少有店长能够说清楚。以至于很多时候，会议就变成了公司的规章制度，公司的要求以及必须要执行的一个动作。
做呢，不知道为何而做；不做呢，公司考核又过不了关。最后的最后，只会是流于形式，浪费时间，起不到实际的管理效果。
接下来我想说的就是如何正确且高效的管理会议，从而使会议成为店长在管理中一项重要并且有效的管理工具。
首先，一次高效的会议需要具备下列要素：
第一点：清晰的核心工作执行
店铺所执行的每次会议中，都应有最重要的核心工作。完成了核心工作，才算是达成了会议的核心目的。有时因为工作需要，我会作为第三方的旁观者陪同参加一些店铺的会议，发现每家店铺都有各种各样的会议，多且繁杂。
能搞清楚会议核心目的的管理者很少，经常弄得一场会议的执行就跟一大桌子菜一样，五花八门却缺少了主食和硬菜。开会的人很多，但会开会，懂开会的人很少，而能把会开好的人更少。没有搞清楚会议的核心工作却天天开会的管理者，引用《红楼梦》的一句话就是“上自朝廷；下至草野；比比皆是。”
接下来让我们来看看，店铺里最经常开的几种会议的核心工作分别是什么。
早会：技能演练，晚会：当日工作总结，交接班会：工作交接、指标交接，周会：追目标，抓方向，月会：团队激励。
例如早会，可能你会听到指标分解、工作分配、今日工作计划、喊口号激励士气，就是缺了技能演练。要说早会开了没有？开了，可是，工作的内容有很多，就是没有核心的工作。这种情况下，虽然店长开了早会，但是却没有达到早会最应该达成的目的。因此，我们可以看出，分清主次是店长要把握的第一个关键重点。
第二点：明确的工作流程
什么样的会议会浪费时间？除了主题不明，说话没有重点，事前没有准备之外，最关键的是没有掌握好操作流程，导致许多人开会的时候想到哪里说到哪里，前后逻辑错乱，主次不分，有时候更像是老太婆的裹脚布，又臭又长！
在参加的一些会议中，我发现有两个状况，最容易让与会者失去耐心。
一是跑题，本来要说的主题是要强化员工的销售技能，却花费更多的时间来讲员工要时时心怀感恩，结果变成了管理者个人酣畅淋漓的情感展现，员工们可能不一定会感动，但肯定会去猜想今天会议的主题究竟是什么
二是冗长，迟迟不能结束的会议最考验的是人的耐心，明明眼看要结束了，却忽然说“对了，还有‘最重要’的一点，既然说到这里，那我就再补充一下，多说几句！再强调一遍“，最后只听管理者自己滔滔不绝，殊不知员工的心却早已飞离会议现场，畅游九天去了！
简洁高效的会议操作流程，可以为店长带来以下好处：
① 让会议前的准备工作，方向更加清晰，内容更加充分；
② 让会议进行得更加高效，会议不是时间越长越有效，反而有可能是越长效率越低；
③ 更出色的完成会议目的；
④ 提高店长对会议的把控能力。
第三点：集体的祝福
婚姻如果不能得到来自双方家庭的祝福，就会走得很艰辛。会议也是如此，如果会议没有得到参与员工的祝福，要想在会后得到好的结果也一样会很艰辛。许多员工一接到会议通知，唉声叹气，怨声连连，甚至怒气冲天，开会开会又是开会，天天开，不如给我时间去卖货！这样的会议有时候不如不开，开了，反而可能会负面效应大于正面效应！
要让一场会议得到祝福，店长要把握以下几个关键点：
① 控制时间，在规定时间内完成会议，不要考验员工的耐心。
② 要让员工有收获，有收获员工自然就不会抱怨，参与的积极性也会有所提高，所以每一场会议前店长都要思考，这次的会议要让员工学到什么。
③ 要有双向交流，在一言堂式的会议里，员工只有接受，没有参与，自然很难给这样的会议祝福。
④ 要有荣誉，工作做的好的，表现出色的员工，能有一个获得荣誉的机会，能接受表扬，自然就会给会议祝福。
⑤ 要有清晰的方向，参加完会议之后，要让员工更清楚接下来要做什么、怎么做，要能拨开迷雾，而不是参加前在迷雾之中，参加之后依然在迷雾之中。
一个懂得经营店铺的好店长，就要掌握善用会议管理这一工具。越往高层走，管理者的时间会越宝贵，一对一的时间会更少，而一对多的时间会更多，好店长要学会让自己的时间投入产出相对更高的投资报酬率，让工作更有节奏感，不是越做越累，而是越做越轻松？
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