相比于一开始的业务用例，这里的用例图会更具体，细化到系统要实现的功能模块。
步骤4：输出结论
将整体、部分都梳理清楚后，我们需要输出结论，也就是把每个部分连接起来了。
这时候我们需要产出的就是业务流程图。如果业务体量相对不是特别大，那么到这个步骤我们系统的一些基本模块也可以产出来了。
通过最后产出的业务流程图，这时候我们设计的框架就已经出来了，前期准备的工作到这里也基本告一段落，下面可以开始梳理具体的需求内容了。
写在最后相信你通过阅读我的文章，能够大致了解利用UML思维去做需求调研的主要流程和要点。
我们再一起回顾下，利用UML的思维去做业务调研主要为以下四个步骤：
- 梳理业务中所有的人事物。利用业务用例图整理起来，并且要和业务方过一下是否还有遗漏。
- 确定业务主角。从梳理出来的人事物中，利用系统边界的概念，筛选出业务主角。
- 访谈业务主角。从用户的角度出发，询问用户对系统的期望。
- 输出调研结论。输出业务流程图、系统的包含的大体模块。颗粒度可以粗一些。
以上就是我利用UML的思维细化了自己业务调研的经验分享，希望对大家同样能有启发。
因为我也是位读者，对书中概念的理解可能存在偏颇的地方，欢迎大家找我一起讨论。
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