当一个企业经营遇到困难时，老板们通常都想通过转换经营模式来扭转公司局面。近年来最受热捧的经营模式莫过于阿米巴经营模式，本文就将通过9个由浅入深的问题初步介绍一下阿米巴经营。

阿米巴经营就是以各个最小化组织的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员经营”的目标。

随着稻盛和夫利用阿米巴经营模式，成功缔造出3家世界500强的神话广泛流传。中国部分企业先行者先后效仿，推行成效显著！企业家们纷纷从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化，利润最大化的问题，以及培养经营者意识人才的问题。与此同时，影响逐步扩大，阿米巴经营也受到了众多企业家的欢迎。

事业部制并不分摊总部的费用，这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况，另外事业部内部之间没有建立交易关系，所以市场压力只能传递到事业部负责人这个层级。而阿米巴则是让人人参与经营，各部们通过定价建立了交易模式，经营压力通过机制传递到每一个员工的身上，员工才是创造新价值和业绩改善的根本。

阿米巴的经营报表虽然并不复杂，但是数据量较大，当需要数据分析和更为直观的呈现效果时，还是需要系统化的阿米巴软件来帮助制作报表。以增加经营的高效性和准确性，省一些决策和管理的成本。

并不是这样的，体制决定着行为，而行为就塑造了公司的企业文化，所以说阿米巴经营的理念和具体实施并没有先后顺序，两者是相辅相成，互相促进。如何切入阿米巴经营？一个系统化的阿米巴软件就是一个非常不错的选择，规范的数据体系引导员工潜移默化地在执行的过程中理解阿米巴经营的内核，提高公司效率，使得公司增效降本，许多使用阿米巴软件的公司最终都收获了一个不错的成效，例如国内使用帆软阿米巴的技研新阳集团通过阿米巴经营实现了30%以上的年度目标提升，使得公司整体效益上升，员工们也对业务更加积极。

阿米巴系统展示例图

想做阿米巴，必须先读“干活巴”三本书。这三本书源自稻盛和夫最原汁原味的心得，“干”是《干法》、“活”是《活法》，这两本书是学习和充分了解稻盛经营哲学的基础，可以说是“道”的层面；“巴”是《阿米巴经营》，也可以理解为阿米巴经营的具体操作，理解为“术”的层面。