8月31日下午，公司组织全体员工在五楼会议室召开了“增强责任心，提高执行力”集中教育活动动员大会。在会上，公司宣贯了集中教育活动方案和日程安排，沈玉现董事长作了重要讲话。

本次活动的主题为：增强责任心，提高执行力。

董事长讲话

指导思想和目标要求：

以公司2021年度经营计划要求为指针，以确保公司生产经营为根本，叫响“用心干事，敢于担责，高效落实”口号。通过开展增强责任心，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感的劲头，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，自觉想事干事，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的发展和管理上台阶。

行政马经理做汇报

要解决的重点问题：

一是思想境界不高、干劲儿不足的问题。

重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一定的赶超目标，做到思想上与时俱进，努力在新起点上实现新突破。

二是责任意识不强，工作作风不实的问题。

重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观、弘扬恪尽职守、敢于负责的好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担责任，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。

三是执行理念不优、效率不高的问题。

重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”、“雷厉风行、立竿见影”、“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。

四是制度执行不彻底、纪律意识不强的问题。

重点解决制度执行过程中监管不到位，责任部门不作为；“老好人”思想，不坚持原则等现象。逐步形成强化制度管理，弱化人情化管理的现代化企业管理氛围。确保各项规章制度有效执行和落实。

本次活动周期为两个月，即自2021年9月1日起至2021年10月31日止。活动主要分为宣传发动、学习讨论提高执行力、整改提高及总结三个阶段进行。

大会一角

本次活动采取的措施：

一是高度重视，确保活动顺利开展。根据不同岗位人员每周安排不少于一次的集中学习、讨论或培训。董事长负责组织总监级的培训；中心人数较少的由各中心总监负责本部门所有人员的学习、讨论和培训，中心人数较多的由中心下属各部门负责人组织本部门员工进行学习，讨论或培训，采取责任包干解决基层队伍问题。

二是注重活动效果，确保活动出成效、有成果。全体职工要充分认识开展主题活动的重要性和必要性，认真参加各项活动，并积极投身到活动当中，积极参加培训。督查小组将定期不定期检查学习笔记、培训记录、出勤等情况，并将活动开展情况纳入部门当月度工作考核。

此次活动结束后在中层以上管理人员中评定出一名优秀及一名落后者，优秀者奖励现金1000元，落后者给予通报批评并罚款500元。评定出先进员工3人，奖励现金600元每人；评定出较为落后的员工3人，给予每人300元的处罚。

沈玉现董事长指出，此次活动要抓住两个重点，一个是增强责任心，再一个是执行力。只有责任心增强了，执行力自然也就上去了，二者是一个连贯的过程。沈董事长站在公司大局的高度，以实际案例向大家揭示了责任心、执行力不强所造成的巨大危害。他强调，此次活动中，全体员工一定要全面增强工作责任心，提高执行力，真正转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲贡献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好的职工队伍，为公司转型升级高质量发展打下坚实基础。