管培生和正式工的区别有3点。

• 在招聘来源上，管培生主要来自大学毕业生，以高学历的博士和硕士为主，是没有工作经验的职场小白。
• 在招聘方式上，比一般员工要严格，一般要进行2-3次面试，第一次初面，第二次无领导小组面试，第三次一对一结构化面试，淘汰率很高，例如从3000人中选出十几人，确保找到优秀人才。

管培生的培训由公司专门定制，跟普通员工差别在以下方面。

• 课堂培训：一般每3个月管培生要集中在一起参加培训，内容包括专业技能、沟通协调技能、管理能力等方面，其中管理能力的培训普通员工一般没有，培训次数也比一般员工多。
• 导师辅导：为每位管培生配置导师，导师由公司高管或部门领导担任，频率为每月一次，由管培生汇报学习和工作进展，导师会针对性指出问题并传授经验。一个职场新人获得高管的真传，这是非常有价值的项目。
• 项目历练：让管培生参加公司的实战项目，在实际操作中积累经验，学习成长。

管培生计划是公司培养后备人才的长期项目

• 让管培生每6个月转岗一次，可以熟悉公司多部门的运作，让管培生挑选合适的部门，定向培养和发展，做到人尽其才。
• 当管培生的绩效表现达到公司要求后，按照公司的流程，可以比员工更快速地晋升和提拔。
• 当然，如果没有能达成公司的要求，也会被淘汰出培养计划。