毕业已经六年了，但是我仍然很清楚的记得毕业那年找工作，看到“管培生”这个岗位就觉得非常的高大上，我一定要应聘成功管培生这个岗位，所以在自己老家济南找工作，目标也很明确。

因为自己并不是很清楚“管培生”到底是干什么的，所以在面试的时候表现得并不好，虽然能够差一些专业术语的资料，但是没有实际接触过，所以理解的并不透彻，直到面试一家连锁超市的管培生，面试官很和蔼，也很有耐心，很仔细的跟我解释公司招聘的管培生是干什么的，以后会怎么安排等等问题，我也逐步了解以后针对性回答他的问题，最终并录取，可以说是我的贵人。

所以对于应届生而言，一定要先搞清楚什么是管培生，企业招聘管培生到底是干什么的你才能做出正确的选择，到底适不适合自己？另外还有一部分企业以招聘管培生的名义实则在招聘其他的岗位，也应该学会如何甄别选择，防止上当吃亏！

管培生全称“管理培训生”，在刚开始的时候是外企用于“培养企业未来领导者为主要目标的特殊项目”，后来逐步发展被国内很多的企业采用，为的就是培养企业中层管理人员的人才储备计划。

通常情况下企业招聘的管培生会被分配到各个不同的部门实习，了解整个公司的运作流程，然后再根据每个人的专长进行安排。最终通常会是以部门负责人、分公司负责人的身份存在。

一般情况下公司招聘管培生的对象是毕业三年以内的大学生，而且绝大多数是应届毕业生，所以如果打算朝这方面发展，要尽早，毕竟等你有了一定工作经验以后，再去一家公司面试管培生可塑性就没有应届毕业生那么容易了。

我先来说一下我毕业以后管理培训生的一体化的学习与成长过程吧：因为是主营连锁店铺，当然集团也有其他的业务，比如酒店模块的，我并不是很感兴趣，而且家里人思想也比较封建，公司安排还是比较尊重个人意愿的，所以我选择的零食连锁店铺业务模块的。

刚开始直接进入店铺实习，是一位区经理带我，安排在一家地理位置比较好的店铺开始从收银、打码、称重、整理货品、进货选择开始，大概持续了两个月，然后给我换了另一家店铺，因为没有店长，让我负责订货品、排班，并且制定店铺促销方案，想尽各种办法提高业绩，时间持续了三个月。然后直接调我到在市中心的一家店铺任店助，当然是经过公司综合考核、评选的结果。我在这家店待了不到一年，也就是快年底的时候公司综合测评考核，不仅考核店铺业绩，也考核你的管理能力等综合素质，晋升为实习店长，工资提高了百分之二十，同时店内员工的利润分成比例由我负责，也就是说有了很大的自主权以及决定权；后来因为家里各种原因不得不离职来到了另一所城市。

我们首先要清楚企业培训人才的目的就是希望企业能够引进新鲜的血液，通过培训能够胜任管理层的岗位，并且能够带好团队，而做好管理岗位的基础就是你要对公司各个基础岗位要了然于胸，这样才能指导并监督下属以及新人的工作行为。

而管培生就是企业想要招聘有潜力的年轻人，先到各个岗位进行基础的学习，然后从中选出部门人员，在合适的时机进行提拔，不论是行政部、人事部、公关部、销售部门等，都需要轮岗，从而看出你的潜力所在。在一定的时间段以后，公司会进行综合考评，来分析你所擅长的领域或者适合哪个部门，以此留下来作为储备的人才。

管培生比较倾向于应届毕业生，尤其是在秋季招聘会时，是招聘的大好时机。每个企业对于管培生的招聘标准并不完全相同，但是核心素养的要求是大差不离的，基本上要包含以下几点：

1、求职者要有领导能力：我们在看《二十不惑》时，姜小果古灵精怪，怪心眼多，对要找工作的舍友说，要在自我介绍时给自己增加亮点，那就是在大学期间做过班干部、学生会干部等。

为什么这样教舍友呢？因为她很清楚企业需要有领导潜力的年轻人去培养，而之前有领导经历的更加容易培养；大学期间的班干部、学生会主席都要参与一些活动的组织、实施工作，无形当中锻炼自己的组织能力、领导能力以及实施能力等。

当然并不是说你没有这样的经历就不可以面试管培生，在面试过程中，面试官看的是你的潜力，是否具备领导的潜力？千万不要小看面试官几十分钟的交流就能看出来我是否具备领导能力吗？他们可是身经百战的面试官，应届毕业生是最好面试的，也是最容易判断的，我从事人事工作三四年了，最重要的一项工作就是面试，很能理解。