连锁在我们国内目前也越来越火，与传统商业模式来说，连锁只需要打造复制模型“1”，然后就可以不断通过直营、加盟模式去复制裂变。

这里就需要建立一个特许经营的总部（即连锁总部），在中国很少有人提到特许经营，因为这是西方商业的定义。我们国内一般会简称该组织形式为“连锁”。

那应该如何更系统建立特许经营整个体系，即：

• 了解一下特许经营体系设计与构建的整个框架，让创始人更清晰发展方向；
• 其次制定这个体系的发展规划，为企业制定长远的战略目标；
• 再者不断打磨企业的单店模式，即打磨复制模型“1”，得以让门店精准和快速复制；
• 然后开始设计总部的支持和服务体系，总部的职能职责，完善整个特许经营的生态；
• 最后，开始进行特许加盟的推广，走上连锁霸业。

换个专业的说法，你可能要接触以下的内容：

第一章

• 特许经营体系设计与构建概述

第二章

• 特许经营体系发展总体规划

第三章

• 单店系统设计与构建概述
• 单店经营模式设计
• 单店运营管理系统设计
• 单店识别系统设计第七
• 单店投资回收模型设计

第四章

• 总部系统设计与构建概述
• 总部经营模式设计
• 总部运营管理系统设计

第五章

• 特许经营体系推广活动策划

团长也为大家一章一章地讲解，今天先从第一章开始：

这一章节，我们需要了解一下：

1. 什么是特许经营？
2. 特许经营由什么组成？
3. 特许经营的模式和传统模式有什么区别？
4. 连锁为什么是一个系统？
5. 想发展连锁应该遵循哪些原则？
6. 如何制定连锁特许加盟体系的路线图？

如图示所示：