来源：农业行业观察 老猫
2019年，对于农业来说波澜而不惊。但无论农业如何发展，农业大佬永远都不会放弃每一次抢占市场的机会。
就农业来说，农业政策就是农业企业或者农业投资的风向标。2019年，国家在三农政策上陆续出台或持续“数字农业”“农村电商”“乡村振兴”“绿色农业”“家庭农场培育计划”“区块链发展”等。
其实，农业世界永远属于大佬的天下，小农户或者农民只能接受大佬企业、头部企业的游戏规则。或许，在农业滚滚洪潮中，农民一直是被动、这与农业本身资源薄、力量弱有很大的关系。接下来，我们结合10大佬级别企业布局案例，看一下大佬们布局农业的方向和重点分别是什么？（排名不分先后）
1、中化牵手阿里巴巴
从阿里巴巴的布局农业脉络来看，阿里巴巴都是与巨头达成合作，比如养猪与德康、种植与海升集团。
背景
2019年6月，中化农业与阿里巴巴集团旗下新零售平台上海盒马网络科技有限公司（以下简称：盒马鲜生）签署合作备忘录。双方将以草莓为试点，探索在盒马鲜生全国19个大区范围内的草莓单品的订单农业创新合作模式，共同打造新农业生态圈。
据了解，中化农业基于盒马鲜生的需求，结合自身在草莓MAP领域的示范园布局和种植技术积累，赋能合作基地，提供标准化种植解决方案；基地端依据中化的解决方案，进行种植生产。最终，由中化农业进行采收，分选包装后，交付给盒马鲜生。通过与盒马鲜生的合作，最终在草莓单品上实现MAP战略目标“种出好品质，卖出好价钱”。
解读
中化农业优势在技术端，而盒马优势在供应链和用户。但是中化农业MAP布局是全产业链模式，中化想要推动全产业链就必须要找到产品终端，尽管中化与中粮有深度合作，但互联网渠道和流量正是中化所需要。
另外，中化与阿里巴巴的合作也将推动传统农资企业的从线下走到线上，从技术服务走向商贸服务。
2、京东与金正大瞄准农业全产业链
早在2015年，京东就与金正大合作过，金正大的产品在京东上销售，开启农资电商时代，但随着农资电商迷失之后，京东与金正大一直在思考如何撬动双方资源。
背景
2019年2月，金正大集团与京东集团正式签署战略合作协议。未来，双方将在农资电商、京东农场项目、农业研究院、农业金融、农产品销售、供应链合作、用户合作等七大板块，数十项具体业务领域开展合作。共同为农业全产业链赋能，深入推进“互联网 农业”。
据悉，此次双方的合作，围绕农业全产业链，在联通城乡两端、服务下沉，实现小规模农户经营和现代农业发展有机衔接方面具有重要意义。
在供应链环节，金正大集团在全国范围内布局的县域前置仓和京东新通路全面合作，一方面，实现优质农资产品的下行和农产品上行；另一方面，也可实现其它各类电商产品从县到乡、镇、村的仓储和配送，打通了城乡资源贯通的“最后一公里”。
在农业的生产环节，金正大集团将以创新的改土养地、减肥增效、品质提升、综合服务的亲土种植理念等，为京东农场提供优质的种植业解决方案，配合京东的互联网、物联网及溯源技术，助推京东农场项目加速落地。
解读
农资电商的沉寂，但农资行业万亿级市场激发着大佬纷纷布局。近几年，金正大逐渐成为农资行业巨头拥有一流的农资产品，但在互联网渠道上蛰伏未果。另外，京东的物流和配送服务更加完善，并逐步下沉到乡镇，乃至村。
京东与金正大的合作将会引发农资渠道新的巨变，农资电商会将进入抱团合作的年代。这或许是农资电商的正道。
3、拜耳与首农合力打造绿色农场
近几年，拜耳一直在积极寻找从技术和产品服务端延伸至产业链，其中，2018年，拜耳与阿里、极飞打造未来农场。
