生命周期的一致性模型

行业生命周期，与产品分类有关并具有地域属性。比如我国自改革开放以来，首先在东部沿海地区通过引进境外直接投资(FDI) 发展出口加工业，使中国成为世界制造工厂，跨国公司除了带来了资金、技术、管理外，还培养了很多技术和管理人才。随着我国中西部大开发的政策以及东部的劳动力成本越来越高，劳动密集型制造业不断向中西部转移，东部沿海地区的现代服务业、数字经济以及创新创业变得越来越活跃，并从以制造业为主的经济结构转型为以创新驱动的新型经济结构。

行业景气指数，又称为景气度，是反映行业生命周期发展程度的指标。通过定性和定量的调查、分析和汇总，综合反映在某一特定地域范围内的某一特定行业或某一社会经济现象，所呈现的健康状态或发展趋势的一种测量指标。行业生命周期影响业务生命周期，反过来产品生命周期的更新迭代也会影响行业生命周期。比如有的地域，通过一个类别的产品带动了一个行业的兴起，该行业的繁盛又会促进更多的新产品开发，在单一产品类别发展壮大的过程中，再不断拓展至更多的业务类别。

生命周期，包括导入期、成长期、稳定期、成熟期和衰退期等阶段。每个阶段对应着不同的投入产出比，越早期阶段的投入产出比越高，同时承担的风险也越大。生命周期的规律，既适用于行业、产品、业务流程等，也适用于一个人的职业生涯和各个阶段。不同生命周期的叠加会产生不同成效。

工具：生命周期曲线

导入期，是指新产品或新业务刚刚投入到市场的阶段。在这个时期，好处是市场上同类产品或业务的竞争小，如果一旦产品或业务被市场和客户所认可和接受，那么容易获得先发优势和获得超额利润；风险是教育市场和前期推广的费用高，以及潜在的失败风险高。从投资的角度看，导入期属于天使阶段，潜在的风险和收益都比较高。

成长期，是指新产品或新业务已经通过了最小化的可行性验证，已经能够生存下来，接下来就是要通过投入更多的时间、金钱、精力和资源，实现快速的成长。从投资角度看，成长期属于风险投资（VC）阶段，与导入期相比，潜在的风险和收益都有所降低。

稳定期，是指一个事物已经通过了快速成长期但还有一定的可预见的成长空间。在这个阶段，由于人们对事物运行的客观规律以及预测控制模型都已经掌握得比较成熟，所以可以更好地通过标准化地运营流程和驾驶舱系统进行有效地过程控制。

成熟期，是指一项产品或业务已经到达了充分的市场竞争阶段，业务增长的速度已经很慢而且利润率越来越低。在职场上，绝大部分的企业招聘和职场环境属于在成熟期的阶段。与导入期和成长期相比，成熟期阶段的职业风险较低，所以收益相对也较低。

衰退期，是指一项产品或业务处于负增长阶段，导致负增长的原因可能来自于全球社会分工的再分配，客户需求的减少，替代性的产品或技术，供应链的转移等外部因素所导致的。处于衰退期的企业，要么会通过痛苦的业务转型实现自我救赎，要么业务逐渐萎缩乃至消亡。

人的职业生涯是中长周期，同样也包括导入期、成长期、稳定期、成熟期和衰退期等不同阶段。一个人的职业生涯也包含多个2-3年左右的职业生命周期。一个职业生命周期，通常也包含这几个阶段。由于职业生涯的不同逆性，所对应的机会成本也不尽相同。通常，宏观环境的变化会影响微观环境的变化，一个人的职业生命周期经常会受到业务生命周期的影响，而业务生命周期又会受到行业生命周期的影响。

显然，对于行业或业务的生命周期处于成熟期或衰退期阶段的岗位而言，通常内卷程度就会更高，对个人的职业生涯发展或突破就会更加困难；相反，对于处于快速发展期的行业和业务，往往意味着更多的机会，给个人的职业发展和突破预留了更大的想象空间；对于处于导入期的业务而言，由于其发展前景尚不十分明朗，既有可能进入到快速发展期，也有可能快速消亡，其可能的收益和风险也是成正比的。每个人可以根据自己所处的职业生涯发展阶段以及风险承受能力选择合适自己的时间策略。

二、空间策略

从地域、行业、价值链、职能、组织、岗位等空间维度视角出发，对特定岗位进行认知加工并得出的认知决策。空间策略的分析工具包括：机会威胁矩阵、BCG矩阵和SWOT矩阵等。

机会威胁矩阵，是基于空间和时间的关联性，从宏观层面的地缘、政治、经济、社会和科技等分析维度，或从微观层面的波特五力（核心竞争力、购买者议价、供应商议价，替代品和潜在进入者）等分析维度，对未来商业环境或职场环境进行预测和判断。

工具：机会威胁矩阵

BCG矩阵，是基于行业成长性和岗位所在的组织在市场竞争中的地位所组成的象限。由于不同的象限所对应的成长空间、速度和投入产出比不同，所以会影响人们的认知决策和选择。从投资决策的角度来看，行业成长性和市场份额都高的象限，无论从投资回报的稳定性还是回报率来看通常是最高的。人的职业生涯的决策过程，与投资决策的逻辑基本是一致的，本质上是把个人未来的时间作为投资标的物进行投资分析和决策的过程。实践证明，处于行业成长性最高和组织的市场竞争力最强的象限，往往能够带给一个人长期的职业生涯以高成长和高回报。

工具：BCG矩阵

SWOT矩阵，是基于外部环境的机会和威胁与个人自身的优劣势两两结合而组成的象限，体现的是差异化的定位和竞争策略，适用于市场营销战略设计和个人职业定位的设计。在考虑外部的机会或威胁时，对于追求长期利益的人来说，要重点关注的是长期且稳定的机会或威胁，而非短期且暂时的机会或威胁；在考虑个人优势或劣势领域时，要重点关注和利用优势领域，而非用劣势去与他人的优势去竞争。通过基于SWOT的职业定位和竞争策略，可以帮助个人更聚焦于自己的优势领域和未来长期的机会。