王守义十三香集团公司，与许多知名品牌一样启动了漫漫打假之路。

成立打假部门，历时多年，耗费2000多万，向整个社会和大众表明了王守义十三香的决心和维护市场的责任。

毕竟，老百姓对假货也是深恶痛绝的，企业正能量的形象也因此深植与大众心里。

当今世界，未知的大门一扇一扇的打开，企业要选择什么样 的道路才会畅通无阻？竞争再怎样的战场上才会有未来？

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王银良肩负守业重任，面对瞬息万变的市场，他很清楚“守业”的概念是发展。他开始探索企业可发展机会。王守义十三香集团走上经营泛化，品牌延伸的道路。

最典型的就是，2009年6月8日，经过一年筹备的“王守义新豆捞”的第一家店，在郑州金水区高调开业了。

“王守义十三香”包装盒上的那位老人头像，出现在店外及店内的餐具上，这就意味着王守义十三香调味集团向社会召告，王守义十三香集团将进军餐饮市场，并信心满满宣称，未来将在全国开出500家店。

然而开业的喧嚣还没有彻底消失，几个月后，“王守义新豆捞”店惨遭“滑铁卢”，悄然退出餐饮市场。

对早已看惯了实体店你方唱罢我登场的人们，少有人深究其退场的原因，在多数人的记忆里王守义十三香仍然是飘香在厨房里的那盒调味品。

可对于王守义十三香调味品集团，留下的又会是什么呢？是失败的经验还是扩张的教训？是回归的醒悟？还是永远不敢触碰的边界线？

在人类跳高史上，人们一次次，打破纪录，突破自己。

谁曾想过，为了能不断突破，那一代代运动员经历了什么呢，他们由跨越式跳，变成剪式跳，又发展成滚式，继而又成俯卧式，然后是现在大家都用背越式。

这其中经历了多少尝试、走过多少弯路，我们不得而知；也许背越式也不是最终的姿势。但探索是真的，超越也是真的。

可是，企业和品牌在不断更新的生态环境中，要不断突破自己，只探索是远远不够的、不断尝试更是不可能，于此同时还需要克制住膨胀、抵挡住诱惑。

恐怕，这才是“守业更难”的内在本质。

餐饮败北之后，做为第二代掌门人王银良，深思后的决策是，将王守义十三香集团公司下的跨行经营项目，陆续从总公司剥离出去。

将所有精力投入到核心产品上。行动即表明了态度。

在2020年的一次专题里，王银良提到：

“现在专注的就是把香辛调味料系列产品做好，只做好一件事。”

我们说是“回归”也好，说是“二次创业”也罢。专注的把这一件事做到极致，这也正是王守义老人留给“王守义十三香”的核心竞争力。

掌舵者的成长是企业成长的关键。