在数字化业务咨询中我们经常听到生产制造企业的管理者报怨，公司的管理制度或生产安排很难落实下去，每天从早忙到晚很累。班组长和员工素质不高，班组管理难度较大。

班组管理其实是生产制造类企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终还是要班组来落实，企业管理中制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作水平反映了整个企业经营管理水平。因此，加强班组管理工作，是提高企业管理水平的关键。

生产制造类企业如何提升班组管理水平呢？

1、业务流程线上化

传统工厂管理过程中，由班组长或考勤员人工记录考勤工时，效率低，误差高。使用数字化管理平台，实现全员移动考勤，请休假加班申请、审批线上申请、审批，可以提升企业考勤管理制度的规范性、合规性。准确有效的记录各班组员工工时并提升管理水平与管理效率。

2、精益化工时管理

通过数字化的管理平台重塑业务流程、提升班组效能，将管理平台与MES系统连接起来，管理人员在平台统一派发工单，班组员工在终端接单，并根据有效工时记录来实现对班组工作的精益化管理。

3、智能排班提升能效

传统制造类工厂，排班主要依靠班组长及车间主管经验，耗时耗力还有合规风险。通过智能排班等专业的数字化工具实现精准的预测任务工时,合理安排劳动力，排班实时透明，班组长在线排班、员工在线查看反馈，从而实现班组效率提升，有效提升产能。

4、多维度数据报表

在管理过程中要重视各种数据报表，班组出勤、班组工时能效分析、班组加班合规管控。打造“透明班组”。实时控制劳动力成本，并为班组管理、车间管理进一步提升效率提供数据支持。

作为劳动力管理数字化领域的专业供应商，劳勤通过丰富的行业经验、专业的产品和服务赋能生产制造企业劳动力管理数字化转型。拥有1000 制度模板，可快速搭建各类复杂考勤业务场景，为企业提供适用于行业的智慧考勤、智能排班、工时能效、劳动力管培、劳动力优化等整体解决方案。