一次车间开职工大会，挑选了四名班组长上台讲话，介绍自己班组的工作计划安排以及安全工作的重点。

在车间主任的示意下，下面坐的百十名工人报以热烈的掌声。

第一位班组长走上主席台，鞠躬致谢，然后拿出事先写好的稿子念了起来，平时这名班组长是个大嗓门，吼哈工人的声音很大，但此时念稿子声变成了颤音，拿稿子的手也不由自主的抖动起来。

底下传来工人小声的嬉笑声音，这名班组长更加紧张了，嗓子好像被人捏住一样，声音变得更细更颤抖，完全已不是他原来的声音。

终于念完了稿子，此时的这名班组长是满头大汗，脸色憋的通红，赶紧如解脱般的走下主席台。

人的紧张好似会传染一样，接下来的班组长上台同前面那位同出一辙的变调声音，等第四名班组长上台讲话时，声音不但变调，腿也竞然发抖起来，底下坐着的工人终于忍不住，发出哄堂大笑。

主任赶紧站起来挥手制止，又带头鼓起掌来，底下这才停止哄笑声，鼓励的掌声又响了起来。

这几名班组长下了主席台，立即恢复了原声，也不紧张了，有人调侃问刚才是怎么回事？他们也说不清楚紧张的原因，只是说声音变调和发抖不受控制。

这次班组长上台讲话紧张的样子，给我的印象极深，总想着自己上台讲话是否和他一样紧张，一样声音变调身体发抖？

没有多久，上级单位要求车间各班组上报Qc成果发表，我在的班组由我负责QC成果发表。

查资料收集数据，忙乎了近一个月，一份完整的QC成果交到车间，再由车间上报到处里，由处企管科初选出参赛作品。

我们车间有3个QC成果被初选上了，包括我写的作品。

一天下午，由车间副主任带队，被选上的作品，去处大会议室参加演讲比赛，作品被选上后，我的内心紧张起来，QC成果发表的作者必须上台解说，就是要向台下的评委讲清楚QC成果的组织过程，用了什么样的方法取得成果，经济效益和社会效益的取得如何？

这昨办呀？我从来没有上过讲台，而且这次要面对的是评委组的处长科长们，还有其它兄弟单位的参赛人员，我的天呀，这叫我怎么面对？

向组长说换个人去讲吧，组长找到主任说明情况，要不找个办公室人员替代去讲？主任坚决不同意，说QC成果发表必须作者亲自去，办公室人员也不见得对其内容精通，再说换成办公室人员去讲解，被上级领导发现，就这一条，就没有了评选资格，回去和小任讲一下，这也是个锻炼机会吗。

没办法，只有硬着头皮去参加QC成果发表讲解，从车间到处里，骑自行车十几分钟就到了，一路上祈祷千万别是我第一个上台。

到了处里大会议室，其它兄弟单位参赛人员都到齐了，我走到最后一排坐下，手里拿着复印在塑料片上的QC成果紧张着，这些塑料板一会要影射在投影屏幕上讲解，心中还是默念千万别第一个叫我上台。