本文转载自微信公众号“GEORGE陈果”

IBM BLM模型左边是业务战略（即商业模式），右边是战略执行（即组织能力），而将战略体系和执行体系连接起来的，是“领导力”和“价值观”。领导力建设是BLM实施的有机组成部分，从战略到执行的推进，本身就是领导力实践过程。

领导力是领导干部的素质、行为，也是组织选拔干部的标准。“领导力”概念并无严格定义，当我们谈“领导力”时，基本包含这样一些含义：

1、 管理岗位上产生高绩效所必须具备的能力素质：这是作为领导者的基础、普适的人性特质，例如华为选拔干部的“干部四力”，任正非说：“理解力就是说，一个干部，他都听不懂你在讲什么，那怎么去执行，怎么能做好呢？第二个就是要加强中层干部的执行力，高级干部要有决断力。后来增加了人际连接能力，成了四力。有了这四力，你才会有团队协作、意志力。决策力是通过关键事件行为考核的，包括理解能力、执行能力和人际能力，都是在关键事件行为中考核的。不是你来考试，而完全都是通过他过去的关键行为来考核。”

2、 组织中不同层级的领导者，具有不同的工作重心和领导技能

3、 组织价值观：一些企业把价值观等同于领导力，例如创新、客户导向、诚信等等，是常见的企业价值观陈述，价值观是对组织全员的行为要求，从这个角度上来说，价值观也称为核心素质（Core Competence），对领导者，在各条核心素质上有更高要求。例如阿里“六脉神剑”：