4、 在特定的组织条件下所表现的领导行为：基于价值观，对特定的企业转型阶段，例如国际化、商业模式转型、业务重心转移等等，领导者需要展现出来特定的领导力行为。例如开放协作、主动担责等等。价值观是企业对员工的信仰要求，基本上不会更改，而企业不断转型是持续常态，不同业务时期，对领导行为都应该有针对性要求。

BLM的本意更加倾向于前述3、4两条描述。IBM自身一直以塑造领导力著称，在历史上的每次转型，都是以业务为核心，伴随着领导力模型以及转型领导力的重定义。领导力及领导行为引导，是衔接战略和执行的纽带。

90年代后期，由郭士纳主导的转型期间，企业变革的主题是组织和流程再造。当时，IBM领导力素质设计目标是支持组织的“高绩效文化”。领导团队不只要做好日常工作，更要“渴望成功的动力”，要有对“事业的热情”；不只是要有计划，更要注重执行，注重实效；不只是要自己赢，更要整个团队赢。

2003年，郭士纳交班给彭明盛，IBM商业模式“向服务转型”初见定型，这样的业务背景下，光自己的部门成功还不够，还需要与其他部门合作成功。于是，IBM更新了领导力素质体系，特别强调跨组织协作和影响，横向的思维。

21世纪第一个十年过去后，IBM战略主题转向“建立全球整合企业”和发展“高价值业务“，这时，IBM强调领导力建设不仅仅针对领导层，而且要面向每一个IBM员工。“以系统化的观念指导行动”是新加入的特质，业务战略需要有“系统之系统”的思维方式和观念，要求员工和经理在工作中能够体现这种系统化的思维方式，才能够进行更广泛的合作，取得成功。

最近几年，IT产业发生了天翻地覆的变化，IBM战略也经历了重大
调整，跟上云、大数据、移动、社交的时代，领导力定义与时俱进地进化到了“1-3-9”模型，其中1是指IBM的使命，3是价值观，9是领导力实践。

2016年，IBM提出业务战略成为“一家认知技术和云平台公司”，在新战略下，IBM更新了“转型领导力框架”，从这四条领导力行为要求（每条下面还有更详细的行为指引）来看，更具有互联网时代的精神特质。

目前，IBM领导力体系由三部分构成：

- Practice：1-3-9是领导力实践

- What：转型领导力框架的四个项目是领导者需要做什么

- How：十项领导力强项（Leadership Strength）是领导者如何做，也就是领导力的衡量标准，包括主动担责、创新、协作、感召力、关注个人、诚实、坚毅等

建设BLM体系，在梳理战略，随之明确战略执行的组织保障后，领导力方面的工作至少包含两项关键内容：

1、 定义领导力框架：前述领导力定义方式可以作为参考框架，领导力定义的框架如下图：