公司领导深入技术中心、品质管理部调研督导工作,强调

发挥技术人员引领作用 实现产品和效益双提升

2月1日,公司党委*、董事长郭景瑞到技术中心、品质管理部调研督导技术、质量工作。郭景瑞强调,广大技术人员要进一步提高站位,充分发挥技术引领作用,深入对接市场和客户,做好产线优化和品种规格优化。要建立完善的激励考核机制,激发技术人员的能动性和创新力,推动公司产品和效益双提升。

公司副总经理朱坦华,以及公司总经理助理、党委组织部、人力资源部部长张宪政参加调研督导。

郭景瑞在听取了技术中心、品质管理部相关负责人关于去年主要工作完成情况和今年工作目标措施分解落实情况的汇报后,对技术中心、品质管理部在去年取得的成绩给予充分肯定,对广大干部职工所付出的努力和做出的贡献表示感谢。

郭景瑞强调,要进一步提高站位,充分发挥技术引领作用。要加强市场调研,围绕客户需求引领产品生产、研发。要强化与客户的沟通协调,引领客户需求转变;要围绕提升效益指导生产、组织、营销等工作。要对标先进找差距,实现由生产过程跟踪到引领、指导生产。要强化知识产权的成果和效益转化。在专利申报过程中,要签订责任状,明确专利转化效益的时间,明确责任人。要提升信息化系统的数据应用效果,利用系统数据指导生产工艺过程控制,并在应用过程中适时改进。要充分利用河钢东大产业技术研究院、河钢——北科大钢铁绿色制造协同创新中心、河钢——重大西南研究院等平台,发挥国家企业技术中心作用,提升技术研发实力。要有针对性地加快高端人才引进,引进在行业有影响力的、能快速解决产线问题、提升产线水平的关键人才。通过人才引进,带来新的技术或市场资源,加快公司结构调整和市场开拓步伐。要提升服务能力和水平,研发人员要主动走向市场,提高与客户的沟通协调能力,实现最大化的综合性服务。要做好产线优化和品种规格优化,综合考虑产品质量、成本等因素,实现最优的生产组织。要在以效益为中心的前提下,抓好重点产品、重点品种上量,逐步减少中低端产品比例,最终实现效益和产品的双提升。

郭景瑞要求,要建立完善的技术人员激励考核机制。要打破按系数分配奖金的传统机制,借鉴项目经理模式,项目多创效,职工多受益,用收入水平体现个人价值。要建立完善技术专家和技术人员升降级机制,做出突出贡献的待遇要实现提升,达不到相关指标要求的自动降低。要优化完善标准化管理体系。标准是保证产品质量、树立产品品牌的前提,要根据客户需求制定标准,充分满足客户需求。要在与客户充分沟通的情况下,确保产品质量不过剩,满足客户最佳需求。要利用信息化手段,实现标准化在各单位的严格执行。要加强过程控制,实现产品档次和售价的同步提升。要进一步延伸产业链,做好过渡材等产品的再加工,实现效益最大化。要提升执行力,明确各项工作目标、时间、进度,确保落实到位。要严肃对待各项工作,公平对待各项问题,保证各项工作按照制度执行。

公司要求,要以市场为导向,优化完善绩效考核制度,实现KPI指标体系的差异化;要建立质量稳定性评价体系,明确评价指标,提高客户满意度;要加快人才队伍建设,强化人力资源共享意识,增强效益意识,引导人才有针对性地开展技术攻关。