10月29日，我做了场2022年度演讲“进化的力量”，演讲稿发布后72小时，阅读量竟然过300万了。
要知道，这是一篇5万多字的演讲稿，半本书体量的文章啊。你们太厉害了！
截止到11月2日，年度演讲带来了1433万 的直播全平台在线观看量、947万 的线下广告曝光量、1.4亿 的全网热议话题阅读量。就在演讲当天的晚宴期间，还有赞助伙伴对我说：“润总，今年的年度演讲太赞了。我能不能，现在就和你签明年的合约？”
感谢，感谢你们的厚爱。也请原谅，原谅我有过一些奇奇怪怪的坚持。
能取得这些成绩，特别不容易。我深知，这些并不是一组冰冷的数字，背后是每一位有血有肉，热爱学习的同学们。感谢，感谢每一位同学的关注、支持、转发。
过去这段时间，我们收到了很多沉甸甸的信任和支持。也有很多同学，通过留言、私信、朋友圈等方式问我：在如此充满不确定性的2022办一场年度演讲，一定会遇上各种各样的麻烦。你们是如何把这场演讲，变成确定性的？
今天我斗胆，分享一些我的思考。
10月1日起，我不出差、不见客户、不参加会议，28天，只为做一件事情，准备10月29日的年度演讲。
因为我知道，每年的11、12月，是很多企业做下一年的年度规划的时间。我希望能把自己在过去一年看到的、听到的、学到的变化，通过这场年度演讲，把确定性传递分享给你。
我也希望这场年度演讲，能给身为企业家、创业者、管理者，并渴望成长的你一些帮助和启发。
也正因如此，这场年度演讲必须输出足够的价值，演讲稿的质量和知识密度，就必须要高。
那，如何保证质量和知识密度呢？我和你分享三个数字：
8个模块。3轮计划。500页Keynote。
看过年度演讲的同学应该知道，最终呈现上，我把内容分成了8个模块：
不确定性、弹性、穿越周期、第五要素、消费进化、元宇宙、拥抱规划、成为确定性。
为什么把内容分成8个模块？能不能4小时的内容分成4块，每块1小时？
不行。必须是8块，每块半小时。因为一旦1个模块的主题确定下来，又给了足足1小时的时间，这个模块底下的内容，就特别容易发散。而如果选择了8个模块，就相当于是在倒逼着自己：不管你选了一个多么大的主题，都必须在30分钟的时间里讲完。
结构，带来必然提升的密度。
这个大逻辑，是确定的。
可是，当你知道一件特别有趣的事儿，并且非常兴奋地分享给你的好朋友的时候，你会发现，随口一聊，15分钟就过去了。想在30分钟的时间里，装进海量的内容，其实挺难的。
怎么办？
每一个案例，都必须在3分钟之内讲完，绝对不能花上15分钟去讲，必须让观众在很短的时间内获得他们想要的所有信息。然后，迅速切换到下个主题。
这就意味着，演讲稿不仅要按照4小时的逻辑做“加法”，还要按照3分钟的逻辑做“减法”。
这是一个系统化的工程。
——
但，具体怎么来做这个工程？
我把逐字稿的写作计划，分成了3轮。
第一轮，我要用八天的时间，写出一份素材稿。
我的手机里有一个文件，叫备忘录，放在印象笔记里。每一天，一旦我看到什么好内容，遇见什么新鲜事，有什么新想法，就往里放。一直往手机里记。
有些，是平常的小思考。也有一些，是我去参访、见人，获得的启发和大的收获。小思考、大收获，一年下来，也得有个上百万字。
这上百万字，得压缩到8个模块里，这样出来的演讲稿，才有营养。
压缩到多少字呢？
我个人的语速，大概是每半小时6200个字，不含标点符号。但是，之后一定会经历删改，所以这份素材稿的字数，只能多，不能少。我以半小时为单位，写到过6600个字，写到过7000多个字。
坦白说，这个过程，很痛苦。但是，日行30公里，必须写完。
第二轮，我要再用八天的时间，修改出一份逻辑缜密的打磨稿。
什么叫逻辑缜密？
一场演讲下来，涉及到大量的词汇、观点、论证，需要靠环环相扣的逻辑链条串联起来。一旦逻辑链条的某个环节设计得不够好，观众就很容易在这个地方“咯噔”一下：你用的这个词不太准确吧，你说的这个观点好像还有争议吧，你刚才论证的过程好像有点不太对吧。
这些会让人“咯噔”的地方，都要在第二轮解决。
比如，我们在第三个模块，聊到的“周期”这个词。事实上，有不少人认为，“周期”是一个被统计学家“归纳”出来的规律，并没有被所有人认可。
怎么解决？帮观众把这句话说出来。
不过，这种统计学家“归纳”出来的规律，并没有被所有人认同。甚至有不少经济学家并不同意库存周期的存在。他们觉得这些变化，是随机的。
但是，大经济学家索洛说的：到现在为止，我们还没有完全搞明白，长颈鹿是怎么把血液输送到那么高的脑袋里的，但你不能因为没搞明白，就不承认长颈鹿有个长脖子。
我们假设“库存周期”确实存在，而你又遭遇了这个周期的低谷，怎么办？
但这又会带来一个新问题：演讲稿，太长了。
于是接下来，我花了大量的时间在取舍上，手心手背都是肉，太难了。不断往里塞，塞，塞，又不断精简，减，减，减。内容密度就这样再一次“被迫”提高了。
经过这样的设计、调整、修改，你会发现，之前的那份素材稿，真的就只是一个草稿。一个模块，6600个字起步，至少要改一天。而我有8个6600字要改。一圈下来，8天就没了。
更崩溃的是，当我改到第8个模块的时候，对第1个模块又有了新的想法。因为它是完整的谋篇布局，系统性的工程。
第三轮，我要开始往演讲稿里加入赞助商、互动环节、有情绪的段子。
因为我们有赞助商，所以还有一步动作就是提及赞助商们。因为我内容准备的复杂度，而且我已经有了一个流畅的逻辑，所以我们对赞助商有一个非常奇怪的坚持，就是我怎么提及你，是我的事情，你不能参与。你只能相信我。
这要求听起来很无理，非常感谢各位合作伙伴的足够理解，和十分信任。
要交付给你，我们发自内心认同的内容价值，而不是广告植入，又要让赞助商也感到满意。让这两件事情同时发生，真的很不容易。
第一轮，写文章；第二轮，改文章；第三轮，放赞助商。一层一层往上叠，10月20日，我才把这些搞定。
但，这还远远没有结束。
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从10月21日开始，我每天对着电脑屏幕讲稿、背稿，全程演习。只有1:1地走下来，才能用嘴巴发现眼睛没能发现的问题，才能培养出肌肉记忆一般的“嘴感”。
哪怕，演习一遍，一天就过去了。
但是，我一个人演习，还不够。
演讲，演讲，有“讲”的部分，也有“演”的部分。比如Keynote，比如配乐。
Keynote，意味着整场演讲的逻辑脉络。对我来说，它直接影响着我的临场发挥。对观看的你来说，它直接影响着观看体验。如果在视觉内容上出现疑惑，可能就会影响到对内容的理解。
配乐，意味着整场演讲的情绪推动。同时，又要和演讲稿、Keynote互相配合、协调。这段音乐是放在Keynote里还是现场弹，这段音乐是和这句话同步还是放在这句话说完之后，那段音乐是作为低音量的背景音还是作为高音量的情绪推动器。都要对齐。
所以，从10月21日开始，我和负责Keynote的MassNote团队，负责配乐的飞羽老师，一起演习。为了不出别的岔子，飞羽老师甚至是带着设备，从北京硬生生开车来的上海。
4个小时的演讲，按照2分钟1张Keynote的量粗略算下来，就是120张。这120张Keynote里，还含有大量需要3D建模的内容。比如从桌上掉下来的花瓶、泥人、篮球、哑铃，比如斯科特、阿蒙森、沙克尔顿这些人物。
而我的要求是，500张。半分钟一张。
