说到了项目法，其表达策略主要有什么呢？包括以下三个：

第一，职能介绍。主讲人在总结的时候，从自身岗位的角度切入最为合适。假如你是负责前期策划工作的，你从策划这一岗位职能入手，从前期调研策划书的文案写作、委托人的诉求点等不同角度讲述项目，一定跟其他同事的视角不一样，对吧？

第二，岗位衔接。主要立足于自身岗位，在讲述过程中，保持与其他岗位的有效衔接。比如你所在的是策划岗位，在总结的时候可以基于其他部门同事所讲的内容进行有效的勾连。这样承上启下的内容表达会让你显得很专业，也会让其他部门的同事在听到你的发言后倍感欣慰。

第三，经验沉淀。最好的员工就是干完活之后对工作有所思考，能够对工作进行复盘，思考如何减少内耗，节省人力物力，如何能做得更好。这样带有自驱能力的员工，对于公司来说就是极具价值的员工。

无论今后是否在这个岗位上工作，这样的员工考虑的不是自己，而是工作流程和工作中的注意事项，甚至是整个公司的战略。

年终总结主要是梳理一年中个人的大事记。在这一年中，你一定做了不少工作，那么，按照什么样的逻辑顺序来梳理你的工作最好呢？

最方便也最清晰的方法，就是时间轴法。你可以按照时间顺序对重要工作进行逻辑梳理。举个例子：

我曾为一家事业单位做语言能力提升的培训。在培训的过程中，有一位研究人员在做工作陈述时是这样说的：我今年的工作主要分为两个部分，第一部分是1到4月份在江苏南京的工作，第二部分是5到12月在北京的工作。我先来介绍一下1到4月份在南京的工作情况……

这位研究人员以时间轴和工作地点划分工作，将时间线与工作内容紧密贴合在一起，可以说非常讨巧。用时间来划分，可以让主讲人的叙事更清楚。

但是到了具体项目汇报的时候，有些人的年终总结又陷入了干巴巴地汇报流水账的困境，这时候该怎么办呢？

年终总结的时候，你最怕听到什么样的总结呢？那种公文式的总结是不是很可怕？比如下面这个案例：

大家好，我来给大家汇报一下这一年我做的工作：

1月份我接了A项目，2月份我给A项目做了前期策划，3月份A项目立项，4月份A项目启动……

这样的年终总结，很多人听完都会崩溃，是不是？

前几天，有一位IT公司的中层管理人员找我做一对一的辅导工作，辅导的内容就是她2018年的年终总结。从她交上来的文稿可以看出来，她在2018年的工作内容非常多，一看就是一位特别能*中层领导。

可是总结中的问题也很突出，她对自己一年来的工作表述都是概括性的。比如说，“这一年我一共接手了32个大小项目，还协助同事完成了12个项目”。

我发现这份总结恰恰缺少了具体内容的表述，四五页A4纸的年终总结听下来能记住的亮点不多。

那么，出现这一问题的原因是什么呢？就是概括性的表述过多了。虽然她做了具体的事儿，但是她在表述这些具体的事儿时也用的是概括性的表述方式。针对这样的问题，首先需要解决主讲人自己对于年终总结的表达诉求是什么。

在了解了这位中层领导的表达诉求之后，我给出了一个解决之策：故事法。

当我提出这个意见的时候，对方的第一个反应是：老师，年终总结还可以讲故事吗？在她的印象当中，年终总结就是一份最高规格的工作汇报。

事实上，最好的年终总结里面一定要有故事、细节、画面和数据。在有限的时间内，把自己这一年做的事情进行情节化、故事化的处理，这样听的人容易产生共情，也就更容易听你说下去，进而也会更容易记住你的亮点了。