坚守服务之外,小放牛靠三点穿越周期
敢把“服务”作为企业战略是需要勇气的,在“勇气”之外,小放牛能够从河北走到北京,穿越不同的周期,靠的还有组织力、专注力和持久力。
1、组织力,让团队心安。
小放牛前厅员工的平均年龄在22岁左右,而且全员颜值在线,这在北京的餐饮市场十分少见。
众所周知餐饮是人员密集型行业,尤其是中餐,工作强度高、人员流动性大,但小放牛能在高强度的服务下,仍保证较低的人员流动性,靠的就是完善的组织和激励体系。
首先,“信任不是说出来的,而是做出来的”。小放牛把“服务不满意就免单”的决策权下放到店员,同时不将损失与店员绩效挂钩,店员安心决策,公司痛快埋单。
其次,小放牛还将每家门店1%的营收用于员工的学习与培训,在疫情前,每年都会送员工出国学习,且费用全部由企业承担。
另外,激励政策也是必不可少的,小放牛承诺“帮助北京门店的店长五年之内在北京近郊买房”,并鼓励员工通过自身的努力改变命运。
2、专注,保持战略定力
当问及小放牛的未来发展时,张志民提出了“三不原则”,即不加盟、不开副牌、不融资。
“通州万达店火了之后,就有人问我能不能做一个副牌给他们加盟,我直接拒绝了。”
在张志民看来,“自身的精力有限,有限的资源必须放在一件事上,聚焦才能成功。”
一个典型的例子就是外卖。“小放牛原来是石家庄外卖的第一,但是我们90%的客诉都来自于外卖,后来趁着疫情就干脆停了,影响品质,还是把精力和资源投入到服务上来。”
尽管外卖一度占小放牛营收的20%,而且在疫情下回血自救的作用明显,但是考虑到客诉对于服务质量的影响,张志民还是毅然砍掉了外卖。不仅如此,小放牛还承诺不做零售、不做会员、不做促销活动、不储值……
“体现不出价值的东西我们都不做。”
3、持久力,保证战略不走样
有很多以服务见长的品牌,在经历了疫情或经营困难时,就开始收缩服务内容,甚至放弃服务最终转型。
但是小放牛三十年如一日,坚持以服务为导向,不变形、不走样。
张志民举了一个例子,小放牛刚进北京的时候,通州万达有很多商家都在学习小放牛的模式,要求自己的员工执行“90度鞠躬礼”,一个月后,张志民仍然带着员工在门口鞠躬迎宾,但此时还在坚持的商家已经寥寥可数了。
“小放牛你学不了”
背后的经营哲学到底是什么?
网上现在也流传着这么一句话:“海底捞你学不会,小放牛你学不了”。
对于这句话的核心意涵,很多人都理解偏了。大家“学不会”的绝不仅仅是“编小辫、变魔术、不满意就免单”这些特色服务,而是围绕着“极致服务”构建的一整套经营逻辑。
我们都知道小放牛经历过两次战略转型——从“河北菜”到“全国名菜”,从“卖产品”到“卖服务”,但很少有人去探究两次转型背后的真正原因。