很多人都还记得叶国富曾经反驳过马云的线上零售。

但你真的以为叶国富和名创优品不懂零售，不懂互联网吗？

在2010年，叶国富还在经营第一个品牌哎呀呀的时候，就曾经参加过单仁资讯第30届策略班，也是第二届全国十大牛商的获得者，当然，我们第十三届全国十大牛商也将在这个月23、24号颁奖。

借助于不断的探索和升级，叶国富已经走出了一条不单是“线上线下一起做”这么简单的商业模式，而是独特的名创优品模式。

今天，我们就来拆解名创优品的商业模式，让大家明白他为什么可以能在美股和港股二次上市？

在我们众多学员当中，叶国富对互联网的理解跟很多人不太一样。

在2009年到2013年，因为电子商务在零售部分的快速兴起，很多企业都跑到淘宝商城上搞零售去了，但叶国富没有选择在线上自己做零售。

原因其实很简单，叶国富的哎呀呀和名创优品都不适合只做线上零售商，因为他们产品单价很低，也不是刚需品，用户购买一次以后，可能下次就不来了。

如果真的在线上自己一个一个做零售，可能光运费和推广获客的成本都盖不住。

零售业务的底层逻辑是什么？

是大量的招商加盟去开店，再整合供应链做批发，尽可能用最低的成本触及到最广的用户群体。

这就跟今天出版社一样，你是出书的，你不可能自己去开一个书店去卖，更有效率的做法，是把自己包装好，把书批发给大量的书店，利用他们的资源去找到用户，把书卖掉。

对很多企业来说，机会和风口很重要，但更重要的是看自己的业务逻辑是什么。

如果你是一个低频业务，客单价还不高，单纯做线上零售会很吃亏，因为用户购买的频率不确定，推广引流的成本不确定，利润也就无法保证了。

那么，互联网一点作用都没有吗？

这种想法也是错的，实际上，从一开始做女孩饰品的哎呀呀，到名创优品在美国上市后连续15个季度盈利，也离不开互联网思维。

叶国富正是用互联网思维在商业模式上做了很多的创新和尝试，重新定义了“十元店”的商业模式。