名创优品同样会给代理商制定运营标准，并且监督代理商的门店运营。

看上去这样的要求很苛刻，为什么还有这么多人会申请加盟？

因为名创优品缺的是在全国拿到绝好的位置，不缺优秀的运营团队和数字化的运营能力。

根据招股书显示，名创优品已经把门店运营上的每个步骤都形成了数字化。

有智能门店管理工具，可以给门店提供定制化的实时销售和库存数据，自动提醒库存补货，名创优品80%门店的库存补货计划都依赖这套系统。

还有“AI巡店”系统，自动审核门店布局、检测订单和付款。

数字化运营的本质是什么？

是把数据通过算法和算力变成一套共享系统，能够连接和管理仓储、营销、顾客信息、交易数据、人力、财务的全流程运营。

在这种数字化的运营能力之下，名创优品才可以让合伙人在开店后的12-15个月内收回投资，才敢要求合伙人和代理商带着资源来，才敢去优势互补，实现双赢。

名创优品的第二个特色是产品开发和供应链管理。

今天，不管是线上，还是线下，对于零售商包括大卖场来说，供应链的反应速度和管理能力就是企业竞争的胜负手。

从哎呀呀脱胎到名创优品，叶国富很大一部分财富是积攒了一大批优质的中国供应商，其中很多都有向全球品牌供货的经验，可以以一个比较低的成本满足复杂的需求。

名创优品在供应链也偏向于“沃尔玛模式”，开发了一套“产品生命周期管理系统”，让一线员工可以把消费者的偏好和需求反馈给设计师，设计师形成方案，再通过系统传导给供应商，探讨落地优化的可行性。

供应商的新产品通过审核，名创优品就立马在电子订购系统EOS下单，通过中央管理把全球门店的仓库与中国供应商连接起来，解决国际供应链的“仓库到仓库”环节。

从产品设计到出货的全流程都有供货商的直接参与，而高效的数字化管理也反哺了供应链系统，进一步提高新产品的设计开发。

名创优品每个月可以推出550个新SKU，覆盖11个主要家居品类和8个潮玩品类，自然就保证了“名创优品飞轮”的持续转动，形成了跟其他零售商差异化的护城河。

对我们企业来说，叶国富所打造的“名创优品”模式说明了什么？

第一、明确自己的业务逻辑是什么，核心优势在哪里？

不要什么火，别人做什么，我就急匆匆去做什么，你的业务是低频，高频，刚需还是非刚需？

这些特征反馈到商业模式里，就决定了你的方向和核心竞争力在哪里。

第二、一点要懂得正确的利用互联网，不光只是学到一个在网上卖卖东西，你要学的是互联网对于创新的探索，要学的是数字化对于商业模式的重构。

第三、一定要懂得整合全社会的资源进行优势互补，形成自己独特的护城河，这就是我跟别人不一样的地方。

叶国富虽然怼过马云，但在他做哎呀呀，来到单仁资讯学习互联网的时候，就已经给自己的商业模式进行创新和尝试了。