学弟阿飞今年30岁，他过去多年都是在国企做销售。虽然这份工作看起来比较光鲜，但阿飞一直有个创业的梦想，他想要裸辞出来，又担心创业失败的风险。

于是他找到我，希望听听我的建议。

阿飞说：“人们总说，十个创业九个死，师兄你怎么看呢？”

对于他的创业想法，我觉得勇气可嘉，但是站在现实的层面，他的担忧并非没有道理。

创业容易失败的主要原因有以下三个方面：

为什么二三十年前在国内创业是“遍地黄金”，现在创业却步履艰难呢？

我认为是大环境发生了改变。

就以互联网公司为例，如今你要做一家互联网的创业公司，是很难在短时间内孵化成阿里巴巴这样大型的企业的。

因为这个市场上已经有了阿里巴巴、腾讯、字节等大型公司，他们占据了各自领域内的业务优势、资金优势乃至客户的消费心智。

想以一家创业公司的身份崛起，在激烈的市场竞争中求得生存，我认为是非常困难的事情。

这并非是指创业一定会失败，只是说大公司会影响初创公司的发展，即使你可以发展壮大，也很可能会被大公司业务兼并。

“大鱼吃小鱼”这个规律，放在哪个市场上都会存在，这是不容忽视的事实。

这些年，我身边也有好几个认识的伙伴裸辞出去创业的，但真正做得好的还是非常少数，大部分都是听到无奈停止了创业项目，继续回归到职场去打工的情况。

为什么他们不容易成功？其中一个重要的因素就是这些人没有做好足够的准备。

这里的准备可能包含许多因素。

1、资金准备

没有足够的资金，创业过程中很容易发生资金链断裂，比如开一个服装厂，资金周转不过来，很可能就成为了负债的一方。

2、专业准备

还有的人创业从事的项目并非自己本专业擅长的，那么到原本不擅长的领域去发展，仅仅相信外界的一些评价，也是挺容易碰壁的。

3、心理准备

开展创业都没有想过“万一失败了怎么办”这件事，那么风险就转移到了失败后的个人职业发展。

我有一个朋友正是创业失败得了抑郁症，逐渐毁掉了职业发展的前途。

一家公司从0到1这个过程是最为艰难的。

业务需要从零开始开发拓展和维护，员工也是从0个开始不断招募，还有各种管理制度都是一点点建立起来。

这个过程并没有想象中那么容易。

就拿招人来说，我个人感觉创业公司比成熟的大公司要困难许多。

候选人一般不太乐意选择去一家刚创业起步的公司去发展，除非你开出较高的薪资，并且给予足够好的发展平台。

招人是这样，其他业务或者管理上都比你去一家正常的大公司打工要困难许多倍。

我过去经历过创业公司以及成熟的大公司，总体的感觉而言，创业公司的老板真的挺不容易。别说做大做强，能够生存下来就是胜利。

做创业的人，十个里头九个死。

这句话似乎有些危言耸听，但却是职场的一个事实真相。

各位朋友，您经历过创业吗？欢迎评论区聊聊。