每一个企业在所处行业中会处于某一个具体位置，可能是市场领导者（头部企业）或者是市场挑战者位置，在或者是市场追随者，又或者是市场补缺者位置，根据自身位置确定相应的竞争策略，如图：
从图中可以看出企业根据自己所在行业中的位置所应采用的竞争策略或方向不尽相同，具体详细说明。
1、市场领导者
1.1扩大市场需求
1．1.1开发新用户
市场需求，把蛋糕做大，成为愿望竞争者，不断开发新用户，让没用过产品的人用我们的产品，比如一、二线城市饱和了，企业可以往下延伸，让三、四线城市的消费者用我们的产品与服务。
1.1.2 找到产品新的用途
探索目前产品新的使用属性，这个属性是以前并没有注意的，比如美国杜邦公司最早生产尼龙是用在军事方面，在战争结束后开发出了女性丝袜用途成为女性时尚用品，为尼龙产品开辟了新的市场，延长了产品生命周期。
1.1.3 扩大使用量
想办法让消费者把产品使用量提升上来，比如有一个口香糖广告中的一句话，一次吃两粒反复给消费者洗脑，让消费者感觉一次吃两粒才是正确的吃法。另一个也是口香糖广告，“自己吃一片，在给别人吃一片”让口香糖成为社交货币，让消费者身上随时带上这款产品，有机会就分享给别人，也是扩大了消费者使用量。
1.2 保护市场份额
1.2.1 阵地防御
可以在产品、价格、渠道、促销、定位、目标市场等方面建立警戒线，在对手在诸多方面与自己保持一致的情况下要快速做出反应。
1.2.2 侧翼防御战
这样的挑战往往出现在企业薄弱的环节上，企业在快速发展的时候要注意自己的短板问题，不要出现问题，快速查缺补漏。
1.2.3 以攻击为守
做好的防御就是进攻，做为一个有进取心的企业要不断创新引领行业发展，成为领军企业
1.2.4 反击防御
在竞争对手发起多方位挑战时要采取正面、侧面、迂回等方式对挑战者进行反击，比如正面，对方降价，自己也降价，侧面就是攻击对手弱项，迂回就是把正面和侧面相结合的反击方式。
1.2.5 运动防御
不断扩大经营范围，不断推出新的产品，推出新的业务，让对手跟不上我们。
1.2.6 收缩防御
外部环境不乐观，甚至很坏，自己的内部资源能力又不够强势，与竞争对手相比处于劣势，就要把次要的业务或市场砍掉，保留核心业务。
1．2.7 降为打击
提升技术优势，不断做技术创新，快速迭代产品，与竞争对手保持代差优势，脱离与竞争对手的竞争层面，在更高维度的新市场展开竞争，给对手毁灭性打击。
1.3 不断扩大市场份额
在价格层面竞争、扩大广告宣传，进入新的细分市场，打造名牌战略，积极促销等手段抢占对手份额。
本次对企业在行业竞争中的位置做了列举说明，根据行业中的不同位置可采用相应的竞争策略，首先从三个方面对市场领导在竞争中通常采用的竞争策略加以说明，帮助这一类型的企业明确竞争策略方向。市场挑战者、市场追随者及市场补缺者竞争策略后续补充完整。
