很多老板都喜欢让员工学习狼性文化，自己也经常开会给员工灌输狼性精神。但自己对狼性精神的落实又非常不到位，无非就是喊喊口号、跳跳舞，搞搞团建、吃吃饭！

你那不叫狼性精神，你那叫狼性精神病！

真正的狼性精神从来不玩虚的，管理是一门科学，你不能由着自己的性子来。今天我们就来告诉大家，狼性是个好东西，你得让它落地，才能形成狼性文化，不然，你那只能叫狼性口号。

架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

所谓“明确”的意思是：

不允许两个人交叉负责！

也不允许集体领导！

不允许有模糊的领域！

说白了就是别和稀泥，也别吃大锅饭，大家凭本事吃饭。

出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

领导不是做事的人，他要给团队之名一个方向，并且给员工信心。

设定的目标不能使画大饼，也不能假大空，既要有前瞻性，还要具备可操作性，不然那不叫愿景，那叫忽悠。

如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。

否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

作为领导，布置任务和分配资源，把项目顺利完成才是你要*事，而不是把任务扔给员工就听天由命了。

上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。