对监理与工程咨询企业来说，服务质量的高低主要取决于人才的素质，未来的竞争也势必是人才的竞争，人才的引进、培养和开发工作起着关键的作用。依此，公司一直致力于创造优越的人才环境，并为人才搭建可大显身手的大平台，通过事业留人、待遇留人和感情留人，形成良好的用人机制。

一方面，通过为期两年半的“千帆计划”，以集中内训和为期一年的导师带教的形式，推动公司青年干部核心胜任力的塑造。另一方面，通过合理的绩效考核，化压力为动力，激发员工的工作热情。此外，通过诸如考证奖励和学历提升激励政策，以直观的经济奖励，激发员工自主学习的动力，也为公司资质的申请和业务的拓展打下了基础。另外，依据员工自身特点，为员工提供了多种上升通道，包括技术和管理等方面，公司积极利用身为广东省中级职称评委会平台企业的优势，为员工提供职称评审平台。

重工监理始终坚持人才强企谋未来的长远人才建设理念，还成立了重工监理培训中心，做实人才强企、文化兴企、打造学习型企业，助力公司规模和业务迅猛增长。

发展至今，重工监理由最初的寥寥十余人发展为2200余名员工的大型企业，其中注册监理工程师、注册一级建造师、注册造价工程师等专业工程师超400余人次，本科以上学历、中高级职称技术人员占比约60%。

展望新征程，重工监理将继续立足大湾区、全国大布局，奋力奔进、开拓创新，擘画发展新蓝图，续写时代新篇章，朝着“致力于打造国内一流工程咨询服务商”的目标大步迈进。