信息化行业内有一句话：BPR是ERP的伴侣。
意思是：没有BPR，ERP就没有灵魂；
上ERP，先从业务流程*开始；
没有成熟的管理体系，再好的ERP也没用。
那么什么是BPR呢？
BPR是企业业务流程根本上的再思考，彻底的再设计，推翻、重来，嗯，就是这样。
BPR的作用1、企业战略落地的工具
假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。
企业战略落地有两个必不可少的要素以及一个核心，要素一是人，二是工具。核心是善，人要善用工具。
战略、人、工具，我们一层一层来说：
什么是战略，企业根据自身资源和外部环境，制定的较长时期的目标和策略，即为战略（目标、做什么）。
什么是人，这里的人，指的是团队，一个企业不可能靠某个人去撑起来，而是要靠团队，人一多就需要一套模式去协调才能发挥出战斗力，这个模式就是组织架构。
“组织架构(Organizational Structure)是指,一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。 《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出,组织架构是指企业按照国家有关法律法规、*(大)会决议、企业章程,结合本企业实际,明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。”
这个组织架构对应的就是核心：善。先有好的组织架构才能善用工具，发挥出工具强大的作用。
什么是工具呢，流程就是工具，流程是实现战略落地的战术动作。
BPR作为流程再造的驱动力，最大作用就是作为企业战略落地的工具。
2、标准化
复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，层次递进，循环上升。BPR的最终目的就是“让所有人按照最优秀的人的做法做事”。
3、规模复制
这是以标准化为基础的，企业从无到有靠制度，企业从小到大靠流程，企业从大到强靠文化，企业做大上规模，标准化的复制是成本最低的方法。
4、创造价值
企业存在的目的就是创造价值，所有的战略都是如何创造价值。作为战术动作的流程该如何创造价值：
1）快-最少的时间做最多的事
2）好-有限的资源完成高质量的产品
3）省-最少的钱做最多的事
4）稳-责权分明、风险控制
BPR如何实施7个步骤
1、组建团队
2、现状调研
3、现状分析建模
4、分析业务问题和差距
5、设计未来业务蓝图
6、调整组织架构、试运行
7、推行、纳入管理正式运行
4个关键点
1、制度流程大于领导指令和会议决议
2、制度流程大于个人
3、流程是预防问题，不是解决问题
4、流程标准： 横向到边、纵向到底； 数据量化、动作细分； 时间明确、责任唯一； 相互纠错、方法统一。
3个不
1、不是流程图管理
画了流程图不落地，流程图毫无意义，不画流程图也可以做流程管理。
BPR的流程管理是梳理、优化、稽核审计的系统工程。
2、不是部门内部管理
局限于部门内部的流程，跨部门协调无法解决，内容割裂而零碎。
BPR的流程管理是端到端的流程绩效管理。
3、不是孤立的管理
企业管理有很多体系和主题，质量体系、安全体系、设备体系等等，各个体系都有各个体系的标准和流程。
BPR的流程管理必须将所有的企业管理体系整合成一套流程和制度，是多管理主题的融合。
总之，BPR是一场变革，推翻旧制度，建立新秩序，过程必定是痛苦的，未来也必将是光明的。
