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又到年底，又是无数员工期待的日子。

期待什么？期待年底能拿多少奖金，好过年买糖吃！

根据我最新拿到的一份2019年人力资源白皮书来看，目前绝大多数企业依旧采用KPI进行绩效考核。

这算是一个经久不衰的考核方式了。

实际上，KPI应该是企业用得最多的一种绩效考核工具。普遍到什么程度？不是做人力资源的，可能都听过这个词。换个其他的，比如BSC，MBO，可能就蒙圈了。

年底，一年到头考核季，这一年做得如何，哪些好哪些坏，都会通过KPI的指标完成情况体现出来。

KPI（Key Performance Indicator），也即企业关键绩效指标，是企业通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，进而衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

通过它，企业可以把战略目标分解为可操作的工作目标条目，通过每个条目，来把控员工工作情况，给出工作评价，是企业绩效管理的基础。

KPI的产生，是基于二八原则提出来的。二八原则是帕累托提出的一个经济学原则。

它说的是，企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。

这就直接点名了，企业在设置KPI的时候，不能太过于关注细枝末节，或者全盘内容，而应该聚焦于最关键的20%指标，这些做好了，整体效益也就起来了。

所以，如果要说KPI使用的关键事项有哪些，能够准确抓取关键指标，显然是排在第一位的。