三：安全原理。

·一：运用系统原理的原则。

→(1)动态相关性原则。动态相关性原则告诉我们构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约，显然如果管理系统的各要素都处于静止状态就不会发生事故。

→(2)整分合原则。高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合这就是整分合原则。

·三：反馈原则。

→反馈是控制过程中对控制机构的反作用，成功高效的管理离不开灵活准确快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。

→(4)封闭原则。在任何一个管理系统内部管理手段管理过程等必须构成一个连续封闭的回路才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。

封闭原则告诉我们在企业安全生产中各管理机构之间各种管理制度和方法之间必须具有紧密的联系形成相互制约的回路，才能有效。

·二：运用人本原理的原则。

→一：动力原则。推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。

→二：对于管理系统有三种动力及物质动力精神动力和信息动力。

→三：能级原则。现代管理认为单位和个人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级就像原子中电子的能级一样，在管理系统中建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量保证结构的稳定和管理的有效性，这就是能级原则(3)激励原则。

管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性，以科学的手段激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。人的工作动力来源于内在动力外部压力和工作吸引力，例如车间主任和员工建立良好的人际关系并为他们营造个人进取机会，大大激励了他们的工作热情(4)行为原则，需要与动机是人的行为的基础，人类的行为规律是需要决定动机，动机产生行为行为指向目标目标完成需要得到满足，于是又产生新的需要动机行为以实现新的目标。

安全生产工作重点是防治人的不安全行为(3)运用预防原理的原则(1)偶然损失原则。事故后果以及后果的严重程度都是随机的难以预测的，反复发生的同类事故并不一定产生完全相同的后果，这就是事故损失的偶然性，偶然损失原则告诉我们无论事故损失的大小都必须做好预防工作。(1) 事故的发生具有偶然性和不可预测性。

(2) 事故的发生是由多种因素相互作用所致，这些因素之间存在因果关系。

(3) 安全原则是事故预防工作的重要原则。它包括技术、教育、身体和态度以及管理等方面。

(4) 本质安全化原则是指从根本上消除事故发生的可能性，实现设备设施的安全化。

(5) 安全第一原则是指在生产和其他工作中，要把安全工作放在首位，当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主。

(6) 监督原则是指在安全生产中，需要明确安全生产监督职责，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。