超目标激励是个系统工程，貌似简单易行，实施起来则需要一套组织体系进行充分的保障，才能发挥它的威力（如上图）。

就拿事后兑现来说吧，一定要极具仪式感，开大会进行专项表彰，敲锣打鼓，热热闹闹的，让人眼馋。这便要花费不少的人力物力。

当然，激励一定是正负双向结合的，对于基本目标达不成的情况，不仅没有任何正激励资格可言，还要严厉处罚，张榜公布，鞭策落后者。

好的薪酬体系设计不仅来源于一个漂亮的薪酬方案，诊断评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性等方面才是薪酬设计成败的关键点。