3、如何带领自己的团队？

回答：首先要做好本职工作，在团队内营造积极向上的学习氛围，时常与工程部专业人员多交流行业经验，多沟通，时刻了解下属心里状况，提携下属成长；工作安排时要分工明确，不能含糊其辞，做事要有担当，让下属做事有目标性、有向心力；制定相应的工作目标，如月计划，实行惩戒制度；适当的时候可以给公司申请团建经费；鼓励士气，让下属工作更有热情和动力。

4、作为工程部经理，如何开展工作？

回答：负责工程部内外管理工作，组织下属制定相应实施计划来保证项目的进度、成本、质量、安全顺利实施；对内团队沟通，工作落实到人，监督到位，公司财务、报建、人事、营销、自有物业等相关部门保持频繁联系，勤于走动，便于了解相关信息灵活运用管理工程进度；对外沟通协调，联络相关合作单位，做好政府各部门对接工作，适当地走动派出所、建委等相关部门增进感情，为以后的工作开展做铺垫。

5、你认为监理作用在什么地方？

回答：找到好的监理单位可以帮助甲方控制投资、合同管理和安全、质量风险管理，监理在施工协调中能发挥自身协调作用，调解参建各方矛盾。监理作为工程安全质量重要把关环节，应合理利用监理体制的优势来制衡参建施工单位。

6、工程部在图纸会审应注意哪些方面

回答：组织工程部对图纸进行预审，技术方面审查图纸错、漏、碰、缺等不合理的地方；成本方面审查图纸是否还有优化空间；最重要的是图纸会审完成后，要求总包单位按期把图纸会审纪要整理完成，由工程部细致审核后，及时签字盖章存档，因为有些施工单位在图纸会审纪要做手脚，把会议纪要上的设计单位回答改写为对施工方有利的回答，造成开发成本上升。

7、组织招投标工作，工程部应该怎么做？

回答：协助成控部编制需要招标的招标技术文件，拟定工程技术管理要求，参与招标文件内部评审，配合投标人现场踏勘，必要时参与技术评标工作。

8、当你发现总包单位质量控制水平达不到我方要求，管理人员能力低下如何处理？

回答：当发现问题时，应向监理单位施压，让监理单位制衡施工单位，必要时让监理单位在建设局或者质监站当面适当吐槽施工单位安全、质量管理能力低下来借力打力。

给项目部发函，如果还没有效果再给总包施工单位总公司发函，进一步约谈施工单位总公司高层分管领导。以上做法没有效果的时候，审核施工项目人员管理能力，如果确定是能力问题坚决按合同要求更换相关管理人员。