祝女士读者朋友们女神节快乐！

从20世纪初到现在，难得一个全世界在同一天一起庆祝的节日。

其实定3月8日这天为女神节，是1917年二月革命后的事，在这之前，各个国家的时间都有不同。

我国也是到了1924年才第一次设立这个节日。

也祝男士读者朋友们身边的女性节日快乐！

今天我们分析海康威视。

海康威视应该算是一家知名度比较广的公司，毕竟他的监控产品卖得是很好的。

海康威视创始人是著名的“三剑客”，分别是董事长陈宗年，总经理胡杨忠，投资人龚虹嘉。

陈宗年一直都很低调，很少在公共场所露面，接受采访的次数也屈指可数，我之前就想采访他，也没能成功。

而且陈宗年从来都不是海康威视的直接*，包括胡杨忠也是后来才持有股权，只有龚虹嘉由于一开始投资了第一笔钱，所以一直是大*。

三剑客都是华中科大的校友，那个时候叫武汉华中工学院，不过他们年龄不一样，并不同级。

陈宗年1986年毕业后，就到了大名鼎鼎的《中国电子科技集团》下面的第五十二研究所做研究院，一般都简称52所。

胡杨忠1989年毕业之后也进入了52所，俩人成了校友兼同事。

龚虹嘉不一样，和陈宗年是真同学，同一年毕业，毕业之后没有去52所，当过老师打过工，后来在1994年，龚虹嘉创业成立了《德生公司》，主要做收音机。

从后来海康威视一系列的事件来看，龚虹嘉是有资本运作能力和生意头脑的。

第一次创业就大获成功，把收音机做到了国内第一，因此赚了很多钱。

陈宗年是我非常敬佩的一位技术人员，虽然他是海康威视的创始人，但是我更愿意说他是做技术的。

顶级的大佬大概可以分为两类，一类是一心做研究，是真的想为国为民做点事，比如倪光南和任正非这样的。

还有一类是一门心思搞钱的，比如柳传志这样的。

倪光南和柳传志都是联想的创始人，但是两个人完全不一样，倪光南是正儿八经做技术的，作为中国工程院的院士，水平极高，而且是真正想为国家做出贡献。

柳传志正好相反，典型的商人，一切为了自己和家族赚钱。

所以倪光南被柳传志赶出了联想，联想也就从一家科技公司，变成了一家贸易公司。

如果当初是柳传志被倪光南赶出联想，说不定现在的联想可能和华为一样，成为为国争光的伟大民族企业。

不过站在资本家的角度，柳传志也没问题，商人本来就是逐利的，为自身考虑也很正常。

所以柳传志被江湖称为“创业教父”。

陈宗年就属于第一类，这也是我之前想采访他的原因。

可能会有朋友疑惑，陈宗年作为创始人，为什么没有海康威视的股份？

首先也并不是完全没有，间接是持股的，不过很少，所以在10大*里面没有他。

胡杨忠的股权有一部分也是后来龚虹嘉给他的。

2007年，龚虹嘉把15%的股权，转让给了创始团队。

然后陈宗年根本不在乎这个，他现有的收入，完全足够很好的生活，他不需要巨额的财富，他的目标就是把技术做好，是一个做事的人。

陈宗年曾经说过这样一句话：

“一定要有明确的人生目标和定位，要经得起诱惑、耐得住寂寞，踏踏实实，一步一个脚印向着既定的目标前进。”

这句话是他对自己很好的诠释。

也就是因为这一点，我很喜欢海康威视，不管股价如何，我都喜欢，所以我的持仓股里面，有海康威视，也是按照我那个《A股核心资产研究汇总》表格里的价位买的。

我相信海康威视只要继续这么踏踏实实做下去，会越来越好。

在我看来，公司越做越大，企业文化和灵魂就越来越重要，小公司的企业文化可能只是一句口号而已，但是大公司不一样，是会决定战略方向的。

还有关于龚虹嘉这两年套现的问题，这个我觉得真没什么。

首先龚虹嘉的身份一开始就是投资人，另外人家投资了20年才套现，而且现在依然是第一大个人*，按照2022年三季度的数据，持股10.2%。

所以我觉得很正常。

龚虹嘉第一笔投资245万，后面又追加了一些，到现在赚了近700亿，翻了2万多倍。

所以在投资圈，被称为中国最牛天使投资人。

海康威视的产品非常多。