一个小老板怎么做更好？面对机会小老板应该如何选择？

今天陕西有一个姓高的老板来电话，问他能不能做碳达峰和碳中和项目。我说不能。

其实他的大体情况我是了解的。主要是做AR方面的煤矿的安全教育的平台，一年能做个1000万左右。

他现在可能认识很多人，有人给他介绍很多机会，碳达峰与碳中和都是新鲜课题。

作为他来讲，也想接触新鲜的内容，但是我听到他的诉求以后，我问他两个问题。第一，你怎么想做碳达峰与碳中和？他给我的解释有朋友给他建议要关注这个事儿。

第二，我说你现在有没有这样的一些具体的资源和合作服务项目，他说没有。

我对这种项目和他的实际，我给的建议是，可以作知识性关注，但是不要涉足。目前碳达峰和碳中和，只适合做的是大项目，小项目做不了。但是如果很具体的项目，可以参与，比如说有人做煤矿的调整项目，或者有人做核能的项目，你中间可用关系供货，这是典型的机会，但是不可以做主流。

再比如说有些人给他介绍什么艾灸的项目，包括煤矿的瓦斯发电的项目，这些项目我觉得都可以了解，但是不可以花很多精力。

我给他具体的建议是花70%以上的精力做现有的产业，因为现有产业主要是做AI的煤矿教育，然后从煤矿走到电力。从电力走到其他的建筑行业，这个赛道里，有技术，有知名度，有品牌，再加上有管理团队，有研发，这项目是可以长期做下去。

所以给他的建议就是坚持在这个赛道长期来做。可以拿出20～30%的精力去了解一下新项目。接触一些新的人脉，但是新的项目新的人脉，不为主，以参与为主。有项目可以短平快，不可恋战，这是我们对他的建议。