张明遇到了一个大难题

张明想把他的部门领导挤掉，

这个想法在他脑中盘旋了差不多两个月。

"我这个部门领导差劲的很，不管啥活儿都让底下的员工来，邀功每次都是第一名，而且特喜欢打压手下员工，我想只有我代替他的位置，我们这一帮人才有出路。"

我当时听到他这句话时愣了一下，想着还好你先和我通了气，要是你把这句话告诉同事，指不定就给你捅到领导那里，到时候绝对吃不了兜着走。

"马哥，你说我要怎么办？"

对于这个问题，其实大多数员工都曾为之苦恼过。能力弱的，觉得忍忍就过去了，但往往领导会变本加厉；能力强的，报复意图又太明显，经常会被发现并扼*在摇篮里。

问题虽难，却不是毫无章法可依。首先咱们重新定义一下这个问题，也许思路会开拓很多，那就是："职场里，面对管理者我要如何做到以小博大？"

职场里，管理者都有什么特点？

俗话说："知己知彼百战百胜"，这里首先要做的就是了解你的竞争对手。一般来说，作为你的直属领导，公司的部门负责人，他们都有这些特点：

• 有着定义你工作成果的能力；

毕竟大家都是手底下干活的，这时直接汇报人就是你的直属领导。你的努力行还是不行，在他那都是一句话的事情，有时候他们会为了故意恶心你，反复打回你的工作；

• 和公司领导有着信任的关系

作为公司某个部门的直属领导，他们通常都和领导有着信任的关系；而且底下的员工通常在向上汇报时，一般都绕不过直属领导；

• 管理位置通常很难被替代

通常来说，管理者若没受到严峻的挑战或者犯下严重的错误，一般员工很难替代其位置。

挑战管理者，你做好准备了吗？

很多人看到这儿，估计心里已经打起了退堂鼓："这么难，希望肯定很渺茫，我还是算了吧！"

但是记住，委曲求全最终受伤的还是自己，要是领导常常拿你的工作成果去邀功，那就证明你已经有了独立负责项目的能力。

"先到咸阳为王上,后到咸阳扶保在朝纲"，历史都已经告诉了我们，你没能成为公司的管理者，也许只不过是生不逢时。

如果你也认为自己的能力超过了你的管理者，并且你有着强烈要成为下任管理者的决定和期望，下面的4个诀窍，肯定能帮到你。

• 打破管理者在公司的影响范围