在消费网络化势不可挡的世界,挟消费者认知为王,从用户需求端出发,整合供给端,本质上是南极人品牌的流量化,从南极人内衣品牌电商化开始,集成更多家居消费品品牌,形成巨大流量池。在行业调整之际收购传统内衣家居类品牌,与新兴品牌强强联合,进一步以自身品牌运营经验,集合更多品牌,流量再巨大。
收购卡帝乐鳄鱼后,确认鳄鱼商标权,不断赋能品牌流量化。收购IP品牌精典泰迪,收购个人品牌PONY,发掘知名美妆博主。收购时间互联,充实运营壁垒。
从流量中打造巨大GMV,以产品品牌变现,向小而散的众多代工厂、小品牌商收取运营服务费,同时切割转移了内衣行业和服装行业最大的存货痛点,即南极电商给内衣行业品牌最大的启示。一切皆从实现品牌流量化开始。
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