名创优品的前六大市场分别为墨西哥、菲律宾、印度尼西亚、美国、哥伦比亚和印度。
这类市场的特点是需求有所提升，但供给远不如成熟市场发达。以墨西哥为例，当地的轻工业产量、尤其是生活用品不足以供给本土市场，需要从中国进口补充[10]，当地零售业也以夫妻店为主。
在墨西哥，名创优品的单店平均毛利率高达45%，产品售价是国内的1.7倍，客单价比隔壁北美市场还高[11]。
但这种“安全”只是暂时的。市场饱和、敌手环伺的局面总有一天会再次来临，即使抛开拼多多不谈，还有一个从女装向全品类跨越、去年营收227亿美金的SHEIN。
当拼多多从美国走向墨西哥，而名创优品想要反攻美国之时，二者又将短兵相接。
尾声
今年2月发布财报前，叶国富煞有介事地举办了一场品牌升级发布会，宣布名创优品要从渠道品牌转型为产品品牌。
叶国富极力想要洗去名创优品的渠道出身。他断言线下再无超级渠道，在采访时反问媒体：“国美、苏宁创始人都当过中国首富，现在怎么样？[3]”
但名创优品的本质，其实就是一个卖白牌小商品的国美和苏宁。
正如国美苏宁面对京东迅速崛起时的独木难支，在一个线上渠道极为强势的时代，如何面对拼多多全方位的降维打击，始终是横亘在名创优品身前的最大问题。
如果没有京东，国美、苏宁很可能依然是盈利能力极强的大公司。如果拼多多来得再晚一些，也许名创优品还能多过几年好日子。
叶国富应该是羡慕黄光裕和张近东的——至少人家真的当过首富。
参考资料：
[1] 名创优品财报、招股书
[2] 美妆集合店WOW COLOUR门店数量腰斩, 界面新闻
[3] 名创优品叶国富：渠道已死，产品当立, 财经十一人
[4] 叶国富：若实体店输了，我愿替王健林出这个钱, 吴晓波频道
[5] 年内大涨近80%！海外疯狂开店，名创优品如何摆脱“土味”标签？全天候科技
[6] 对话名创优品叶国富：不跟着年轻人走，我们就没未来, 晚点LatePost
[7] 名创优品战略升级，创始人叶国富：锚定三个转变，掌握定价权, 经济观察网
[8] 全球零售新格局，从10美金店开始, 华尔街见闻
[9] 中国十元店，出海变轻奢, 霞光社
[10] 出海20多年，我为什么选择在墨西哥做批发商城？ePanda出海
[11] 见识冰块：名创优品MINISO在拉美的本地化迭代, 元气资本
[12] 名创优品，自有品牌综合零售龙头，后疫情时期海外复苏强劲, 天风证券
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