2020年5月，名为“VS生生不息”的微博用户，实名爆料绿地集团现任高管陈军与其（举报人：史睿生）合法妻子有不正当关系，女方（张雨婷）现已*。

此外，举报人还报陈军有严重经济违纪，挪用绿地集团公款，并通过洗钱收取巨额非法所得。

事后，尽管涉事主体陈军被开除，但与此同时也牵扯出绿地集团涉嫌腐败、挪用国有公款、洗钱等严重违纪问题，以及内控失效等管理上的漏洞。

说实话，很多吃瓜群众只关注了桃色新闻，然而却忘了这样一个事实。

绿地集团集团内部管理能混乱成什么样子，才能让一个高管一边潜规则实习生，一边大把捞钱9000万。最后把这个蛀虫揪出来，不是靠公司内部的反腐机制和监察部门，而是靠这个女实习生丈夫的举报。

管理界有个著名的“海恩法则”：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

一个桃色事件暴露的恐怕不单单是这两男一女的事情，更暴露则是整个绿地集团从内到外管理的混乱。而这种管理上的混乱则很大程度上造成了绿地集团从全国数个城市，整体性项目维权的爆发，而全国维权的爆发则加剧了绿地资金链的紧张。

所以，从这一系列事件看出来，绿地的糟糕已经不是一人、一项目的问题，而是整个公司从上到下，这个集团从总部到集团层面的问题。这种糟糕，不是一天，一年造成的，更不可能在一天、一年之内治愈。

所以，2021，请慎买这家万亿负债房企的任何楼盘。

因为房产价值的前提是品质，品质前提是管理和资金链，当一个公司资金链超级紧张无法支付供应商款项，当一个公司管理八面漏风，能指望它给你交出基本合格的产品吗？

6

时间拉回到2013年——

那一年，万科销售额为1709亿，绿地是1625亿元，增速上，万科是21%，绿地是53%。

单从销售额上看，2013年，绿地的销售总额与万科只有80多亿元的差距。

若从销售面积上看，绿地已经超过万科跃居第一，绿地集团2013年完成预销售面积超1660万平方米，较上年增长38%。

2014年，房企带头大哥万科将2014年的销售目标定为2000亿元，而近日绿地集团董事长张玉良讲话中称2014年的地产销售额要冲2400亿元，新年的愿望是把万科从房地产行业老大的宝座上拉下来。

用张玉良的原话讲就是——（万科和绿地）“也就是两个项目的差距”。

当一家企业只用营业额，增长率，发展速度衡量一切，眼里只有土地、销售额和回款，那么不管它发展有多快，等待他的，一定是一个深不见底的大坑。