6.3整顿作战。

6.4活动办法试行和调整

7、5S活动试行的评价

7.1制定评分标准。

7.2培训评价员。

7.3准备评价资料。

7.4客观、公正、有记录地实施评价。

7.5整改措施。

7.6总结经验。

示例：

8、5S活动全面实施及检查

8.1 5S活动全面导入并实施。

a.将试行的结果经过修订，确定正式的实施办法；

b.由最高管理者决策并公开承诺，提出方针、目标和措施。

c.实施办法的公布。

d.各部门制定活动的细则。

e.活动检查（自查、有组织的检查）。

9、评价公布及奖惩

9.1评分委员会评分并公布。

a.90分（含）以上绿灯

b.80～90（含80，不含90）分蓝灯

c.70～80（含70，不含80）分黄灯

d.70以下红灯

9.2奖惩的实施

10、综合分析与持续改进

10.1问题点的整理和分析。

10.2定期分析。

10.3各责任部门依缺点项目改善修正。

11、纳入日常管理活动

11.1标准化

示例：

5S推进中常用到的一些实务手法

一、日本企业“五现”中心主义

1、现场：事物发生的场所

2、现物：变化的或有问题的实物

3、现实：发生问题的环境/背景/要素

4、原理：被普通认同的，能说明大多数事情的根本性道理（信念/理念）

5、原则：日新月异的，每天都在变化进步的科学技术，（也可认为是基础知识或专业技术）