而在童文红担任阿里巴巴行政主管的几年间，三次事件的完美处理，让她彻底奠定了在阿里的地位。

第一件事就是“西湖论剑”的成功举办。

2000年9月，马云做了一件“震惊业界”的事情，他广发“英雄帖”，召集各大互联网大佬一同参加“新千年、新经济、新网侠”的“西湖论剑”活动，这其中就包括了网易的丁磊、搜狐的张朝阳，更是有“大侠”金庸。

而这样一起颇具话题的活动，负责人就是童文红。

在这样一起至关重要的活动上，是完全不能出任何一点纰漏的，为工作上的事已经忙得团团转的时候，家里又出了问题——小孩要带，妈妈生病住院。

这样内外交困的情况，让童文红倍感压力。

但好在有团队和彭蕾等阿里元老的支持下，童文红不负众望地让这次“论剑”完美地展开了。这次活动的圆满举办，不仅在工作上证明了童文红的能力，也让马云记住了这个“文员”。

西湖论剑

第二场硬仗是装修创业大厦。

当年马云好不容易拿到融资之后，就开始了创业大厦的重装，但是当时的行政部门只有三个人，而且童文红对于装修又完全是一个一窍不懂的小白，用她自己的话来说就是：“连自己家的装修都没怎么管。”

但是她没有抱怨，她一边工作一边恶补装修方面的知识，虽然最后将事关阿里“门面”的大工程完成得有模有样，但童文红的监工让施工队可是伤透了脑筋。

原来，在当时的装修行业，许多环节都属于灰色地带，面对一包一包的礼品和消费卡，童文红不但没有被贪婪的欲念俘虏，更是将公司内部许多见不得光的交易全部揪了出来，最后就连施工队都表示：“这个女人太可怕！”

第三次让童文红被大众所熟知的事件是“非典事件”。

2003年，非典病毒席卷而来，阿里集团内部有4000多名员工被感染，为此，童文红每天睡眠时间不超过五个小时，为公司各项事务而奔波，让阿里巴巴员工安全度过了这个特殊时期。