1.人才培养原则

坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

2.人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

3.人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

4.战略人才培养体系的构成

公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。

“雏鹰计划” ：通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

“飞鹰计划” ：通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

“精鹰”计划： 通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。

“雄鹰计划” ：对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。

通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。

5.战略人才的甄选

甄选条件 ：员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。

甄选工具 ：管理人员能力评价表、战略人才推荐表、员工自我测评、职业满意度测试等

甄选程序 ：对于公司战略人才，首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单，然后由总经理确认战略人才库入选人员名单。

6.战略人才的培养模式

复合型经营管理人才培养模式 ：公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统） 挂职锻炼（不同部门） 新项目工作 继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。

业务/管理型专才培养模式 ：强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。公司采取线线叉叉培养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗 项目工作 继续教育 内部指导人培养等多种培养方式进行培养。

7.战略人才的培养方法

对于列入“雏鹰计划”的人员：采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养。

员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养。 可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才进行培养。

对于列入“飞鹰计划”的人员 ：采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：

岗位轮换，目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。 内部培训 和外部培训同“雏鹰计划 ”。

对于列入“精鹰计划”呵雄鹰计划的人员 ：同“飞鹰计划”。

8.战略管理人才的淘汰与晋升

淘汰

经过绩效考核，不能胜任现有工作岗位的，由主管领导建议，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司战略人才进行培养。

凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公司战略人才培养计划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。

公司将根据《培训评估管理办法》对各层次战略人才的培养工作进行评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人，人力资源部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库。

晋升

当公司出现岗位空缺时，将优先从公司战略人才库中选拔适合人选，战略人才库中没有合适人选的，再考虑从公司外部引入适合人才。

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