对于企业的优秀员工，大家都知道，往往是企业的宝贝人才，可是在日常的管理过程中，就因如下三点原因，导致优秀员工往往在企业里面是流失最快的人。

【1】所在的平台没有完善的晋升机制。

无论企业的大小，真正管理规范的企业，除了有日常的管理制度，同时还有完善的优秀员工晋升管理机制，通过这样的完善的管理机制，让优秀的员工看到自己在企业内有良好的发展空间，有更大的发展平台，只有如此，那些优秀的员工在企业的才能稳下心为企业全力以赴的做事。为此，一旦企业内缺乏这种完善的晋升管理机制，就会让优秀的人才感觉到自己在企业内是没有发展空间和发展平台的，所以，他们就会快速的流失。

【2】企业一味的讲究依法管理。

大到一个国家，小到一个企业，追求依法管理是非常值得推崇的一件事情，但是很多企业在讲究依法管理的过程中，往往严重缺失了人情味，在这样的企业内会让大家动不动就会看到企业是在处罚员工，是在处理员工，是在指责员工，是在批评员工。而不是通过人情化管理来帮助员工，来提升员工，来改善员工。所以，一旦几家企业是只注重依法管理，而不注重人情化管理的手，也往往会让优秀的人才快速的流失。

【3】团队的管理完全是家庭作坊式。

我们国内的很多企业都是从小企业一步一步成长起来的，但是在成长的过程中，随着人才队伍的膨胀，然而企业的内部管理却没有跟得上，企业的一切管理完全是家庭作坊式的那种管理方法，老板用人是有裙带关系的人，用自己信得过的人，用会拍马屁，会打小报告的人，这种家庭作坊式的企业，在用人的过程中，根本不看人的能力，也不看人的贡献大小。所以在家庭作坊式的企业管理中，往往也是人才很难稳定和留下的。