打破管理者在公司的影响范围
首先你要明白,管理者的影响力来自于哪里。一般来说,作为你们的直属领导,肯定在你们这块的业务有着不错的能力,他的影响力都是基于他的业务能力。
你肯定会想:"那我的业务能力超过他就行了呗!"其实这句话也不能说全对,比如报社都有主编这个职位,这是你如果想通过写作能力抢走主编的称号,那基本不太可能。
试想一下,假如你现在去超市买可乐,你肯定会认为自己要的是可口可乐,最不济也应该是百事可乐。但这时候如果突然有个人告诉你,他的庞各庄可乐也不错并要求你试试,你大概率会拒绝。
同一个赛道,后来者想要代替"领导者"太难了,所以你要做的就是"基于公司业务需求,开辟新赛道"。
举个例子,
假如你在一家传媒公司当运营,核心是优质内容生产。
管理者的写作能力很不错,你要想突围就可以从短视频制作这个方向切入;
假如你在一家装修公司当销售,核心需求是谈客户的能力。
管理者谈小微客户的能力很强,你要是突围就可以试试企业客户这个方向。
- 树立自己在员工心中的权威形象
树立自己在员工心中的权威形象
《孟子·离娄上》"得天下有道,得其民,斯得天下矣。
职场上,懂得团结群众的能力很重要,作为一名管理者,更应该有良好的洞察力和知人善任的能力。作为管理者如果只想逞一时之快、处处耍心机、拿团队功劳当自己的,底下的人肯定会有意见。
相反,如果你在公司里积极地去帮助同事,也就相当于帮了自己。因为他在帮助别人时,同时也投资了感情,他人对于你的帮助会永记在心,良好的群众基础是管理者的必备条件。
- 重新界定管理者的优秀标准
苹果公司著名广告《1984》
当年IBM对于电脑市场有着绝对的领导地位,曾经一度占据了90%的份额,他们认为电脑只是属于政府和科技企业的,寻常百姓想都不要想。
但是苹果的一条广告打破了这个局面:在一个电影院里,200名群众演员被剃了光头,面无表情地看着荧幕上一个叼着烟斗的"资本家"。此时一个身穿白色苹果T恤的女模特冲进片场,用铁锤砸碎了大银幕,银幕上"资本家"的形象也随之四分五裂。
苹果就这样重新定义了电脑,它们认为电脑不是企业和政府的特权,而是家家户户都能享受到的乐趣。自这条广告之后,苹果的市场份额一路飙升,直至今日。
假如你觉得上面提到的寻找新赛道太难了,那么打破管理者界定的优秀标准或是另一条不错的出路。
优秀的标准不止一种,如果你的直属领导觉得客户到访率是第一位,或许你可以将顾客推荐率作为尝试的标准,以此寻得突破。
如果你发现提升顾客推荐率,给公司带来的效益也十分可观,那么恭喜你,你树立了新的优秀标准。
- 增强自己与领导者的信任关系
增强自己与领导者的信任关系
这一条最容易理解,只要你与公司领导相处得好,那么升职加薪不是难事。那么怎么轻松获取领导的信任呢,这里分享一个经千万人验证过的心理效应——镜像效应。
- 假如领导喜欢穿白衬衣,那你整天穿黑衬衣,那他就不太对你感冒,你最好也试试白衬衣;
- 假如领导喜欢做事麻利的,那你就不要在他面前瞻前顾后,手上工作也放快一点。
人都对和自己相似的人有好感,就如一提到某人和你老家是一个地方的,你俩的关系肯定要比平常人要好。让领导对你产生信任,才能更好的达成想要达到目的。
以上就是今天的分享!对此,你是怎么看的呢?欢迎在评论区留言,我们一起交流。
这里是,《关注我》每天1个职场秘籍,祝您在职场路上早日晋级!