亚马逊的创始人贝索斯曾说过：

“我经常被记者问到：‘在未来10年里将会发生什么变化？’
但我几乎从没被问过：‘在未来10年中什么不会发生变化？’
第2个问题实际上更重要。

未来10年不变的，会是什么？
互联网会不会依然存在，良叔不敢打包票，但必定会有美食的一席座。
原因很简单：越贴近人类本能需求的东西，越有生命力。

2.信任

知乎上有这样一个问题：
小时候那么多好吃的，为什么只有卫龙辣条火了？
高赞回答是这样的：

原本是一个生产公认垃圾食品的辣条小作坊，现在能风风火火进超市和出口，从产品内容到包装，越来越走心，我很信任卫龙。

任何行业，有需求还不够。被信任，才能走得更远。
最开始生产辣条的，都是乡下小作坊，经常有耸人听闻的传言：
辣条的原料是卫生纸，用的是地沟油、尸油，在厕所熏成重口味……
整个行业失去公信力，卫龙却邀请摄影团队进入生产车间。
高度自动化的流水线设备、一尘不染的车间，彻底打破了“黑作坊”的说法。

▲卫龙的半自动化车间

据说摄影师当时随手把照片发到微博，分分钟阅读量就上100万 。

就连人民网都给卫龙点过赞,
“卫龙辣条不仅好吃，还干净卫生，气魄宏大哦……”
通过各种手段，赢得受众信任，卫龙也从鄙视链底端实现了跃迁。
实际上，那些能做大的品牌，在“赢得信任”这件事上，都使尽了浑身解数。
良叔有个朋友曾在沃尔玛负责采购，有次就提到：

“沃尔玛对食品厂商的审查标准，严苛到令人发指。
审查项目有70多项，有厂商仅仅因为厕所门梁有灰尘，便被踢出局。”

还有华为手机。
任正非曾公开呼吁：
“不要因为爱国来买华为手机，才是对任正非的最大支持。”
听起来像是格局，实际上是在释放一种信号：华为手机值得信任。