老年人购物车自带凳子，配有放大镜。
这种个性化的体验感，真的是做到了极致，怪不得追求产品极致的雷军，还专门来学习了一段时间。
网上有个段子：
男人和女人谈恋爱时，
哪种男人最厉害？“若她涉世未深，你就带她阅尽人间繁华；若她心已沧桑，你就带她去坐旋转木马”。
哪种女人最厉害？“若他情窦初开，你就浪漫情怀；若他阅人无数，你就炉边灶台”。
你看，无论是经商，还是做人，能找到对方体验中最稀缺的点，你就是赢家。
4.价格
“卫龙”有个短视频号，场景布置的很简陋，还都是员工素人出镜。
在直播间的背景墙上，用A4写着几行字：
钱都拿出来让利了，没有钱布置直播间了，将就看！
如此物价飞涨的时代，几块钱一包的辣条，真的算是很有良心了。
就是这种低价策略，活生生撑起了500亿的销售量。
纵观全球，不少大企业，都走的是这条路。
在宜家，销量最好的物品是什么？
是这款马克杯，年销量高达2500万只。
这种马克杯的设计与众不同，杯身从上到下逐渐收紧，把手特别小，只能刚好放一个手指。
这个杯子，不是为了美观，而是为了尽可能地节约材料，典型的低价策略。
很多人都想当首富，可是你想过没有，世界各国的首富都是靠什么起家的？
日本的首富，是优衣库老板；
德国首富，是一家廉价超市的老板；
西班牙的首富是ZARA的老板，同样是做平价服装……
难道越是便宜货，越容易赚钱？
不好意思，虽然这听起来与“消费升级”有点背道而驰，但确实是商界致胜的真理。
比如，新生代“10元店”名创优品。
只用了2年时间，在全球开店1400家，被无印良品、优衣库和屈臣氏视为“全球最可怕的竞争对手”。
名创优品靠得就是“买断制供货”，这样既解决了供应商的后顾之忧，也收获了最低出厂价。
能拿到比竞争对手更低的成本，标出对手不能接受的价格，这还真不是谁都能做到的。
小米在初期时，每个产品价格都压到成本以下，虽然亏了不少，但却占领了市场，也换来了巨大的流量。
其实说到底，“价格”作为消费者唯一可以量化的要素，不但直接决定了购买行为，低价本身也会为产品带来传播。
5.价值
从5毛钱的“小卖部零食”，到全球风靡的“奢侈食品”，卫龙的翻身仗，还有一个关键的制胜点，那就是“价值升级”。
首先，颜值即价值。
2016年，iphone7发布时，卫龙来了场“苹果风”。
从网页界面、整体配色、文案广告、再到产品包装……
一改从前“made in 学校门口小卖铺”的形象，稳稳地跟上了国际范儿。
