家庭用品品牌，则喜欢用照顾者原型。

照顾者热情、慷慨，保护他人，为他人竭尽全力。

比如舒肤佳，其传播口号与活动主题近年来有这些——“有效除菌护全家”“专业保护，健康全家”“守护宝贝健康”“给家人全面保护”“12小时长效抑菌，长效保护更安心”“让我守护你”“我是你的超级守护”“健康传中国”等。

以文化为标榜的品牌，像观夏、花西子其原型是创造者。

创造者关注表达自我愿景，创造具有永久价值之物，他们的天赋是创造力和想象力，并以此来发展艺术手段，运营品牌。

原型为品牌定下一个基调，反映品牌与消费者建立何种关系、满足消费者什么渴望的初衷。品牌应按照原型的设定行事，说符合原型的话，做符合原型的事。如果一个品牌的营销行为与其一贯的原型不符，那么就会让消费者觉得违和，品牌营销翻车。

当然，以上针对不同行业和细分人群的原型分析，是笼统言之，大多数品牌如此。但是如果一个品牌能打破惯例，选用一个与常规截然不同的原型，那么就能给人以耳目一新之感，帮助品牌脱颖而出。比如一个女性品牌采用英雄原型，讴歌女性的独立与无畏，无惧挑战。

奥妙洗衣液本来是照顾者原型，帮妈妈解决问题，让孩子愉快玩耍，衣服上有污渍，别担心，有奥妙。奥妙是妈妈的好帮手，孩子的成长伙伴。

当奥妙开启品牌年轻化的时候，原型就变成了探险家，奥妙鼓励年轻人探险世界，和大自然接触，去爬山、去徒步、去露营，衣服弄脏了不要紧，因为“洗得去的污渍，带不走的经历”，奥妙现在诉求的是“活出奥妙人生”。

这就是说，如果一个品牌需要重塑，那么从改变品牌原型出发，换一个新的面目示人，就能起到四两拨千斤、事半功倍的效果。

牛仔裤品牌李维斯（Levi’s）伴随美国西部淘金热起家，最初是作为采矿工人耐磨耐用的工作服而被发明。

基于这一品牌历史，所以在过去150年间，李维斯着力塑造的就是探险家原型，是美国野性、叛逆、开拓精神的象征。

李维斯在2009年发起的全球品牌传播战役“go forth”（向前闯），和2010年推出的形象广告《我们都是劳动者》，都是基于探险家原型，展现美国西部大开发的场景，树立西部开拓者、劳动者的形象。

但是千禧一代的消费者并不买账。西部荒野离年轻人的生活越来越远，年轻人偏好舒适休闲、风格多变的服装，而牛仔裤感觉陈旧又沉重。于是健美紧身裤取代了牛仔裤成为街头流行。

在销售额长达十多年徘徊在40亿美元之后，忍无可忍的李维斯在2014年对品牌战略进行大刀阔斧的改革。

李维斯推出了全新品牌主张“Live in Levi’s“（穿上它，活出趣）。强调李维斯属于每一个人，每个人都可以穿上它去活出自己的人生，尽情享受每一天的喜悦和趣味。文案和视觉风格不再前卫高深，而是轻松欢快。

这一战略的背后，其实就是原型的转换。从探险家转向了天真者原型，品牌世界从神秘的西部荒野转向了真实的日常生活。这个新战略抓住了年轻人的心，让李维斯重回大众流行市场。2018年李维斯业绩恢复到55.8亿美元，在服装品牌普通低迷的大环境下成功翻身。

代表某种基本原型的角色和品牌，之所以拥有广泛的影响力和号召力，在于这类角色其实是一个“集体人”，是人类集体无意识的一个容器和媒介。无数人的渴望、焦虑、梦想、痛苦投射到了一个人身上，并在他身上得到了集中爆发。