2、执行力强，战略快速执行并迅速调整

强大执行力使公司战略得以快速执行并迅速调整。公司发展一直围绕“以生鲜为特色的超市”的战略核心定位，早期以卖场业态为主，随后调整为大卖场，再转型为精品店Bravo业态，体现出公司对当时竞争环境的准确把握和精准的前瞻眼光，公司业态多次尝试和快速变换需要强大执行力为依托。我们梳理了公司历年年初计划开店数和实际开店数数据，基本都完成目标且不会超额完成太多，体现了公司准确战略规划能力和强大执行力。

云创业务剥离出现是正常的战略调整，永辉仍将积极探索新零售。永辉云创业务核心是探索新零售，主要体现为线上线下业务融合，但是受制于租金、获客成本和配送成本压力，2016-2018年分别亏损1.16亿元、2.67亿元和9.45亿元。因此，公司于2018年12月4日发布公告，将其持有的20%股权转让予张轩宁先生，云创业务正式剥离出表。新零售是未来零售发展趋势，但是就目前而言，仍处于模式探索和经营模型优化阶段。公司发展核心一直在大卖场业务，主线清晰，其过程中也有过社区店转红标，红标转绿标等战略调整，云创业务的剥离只是将暂时亏损的业务剥离出表，属于正常的战略调整，并非放弃对新零售业务的探索。2019年5月16日公司发布公告，永辉云创现有*将对其进行同比例增资，其中，永辉超市出资2.66亿元人民币，增资后公司对永辉云创持股比例不变，仍为26.6%，体现了公司对新零售业务的重视和持续投入。

（一）生鲜：永辉的经营标签

永辉以生鲜为特色，营收占比接近50%。超市企业一般存在两种竞争策略：总成本领先战略（沃尔玛、家乐福等），差异化经营战略（永辉超市）。总成本领先战略追求卓越的管理效率，差异化经营战略追求独特的经营特色。公司成立之时，外资超市强敌环伺，国内超市管理经验和供应链效率明显较低，响应“农改超”政策的号召，永辉自成立初期便奠定了以生鲜为特色的发展战略，长期以来生鲜业务营收占比保持在高位。永辉超市2018年生鲜业务营收占比达到44.90%，明显高于其他竞争对手，形成鲜明特色。