PDP基本测试架构以及分析原理还是来自于DiSC，从测试内容以及结果分析，由于希望突出与DiSC的不同，测试维度更缺乏科学性。

测评工具有很多，关键是要适合你的测评对象和测评目的。

曾获“拉姆·查兰管理实践奖”的罗波老师有一个实用的人才测评问卷，可以在文末的课程咨询中提交报名，向我们获取。

第四步：展开人才盘点Deploy

1）关键岗位评估

对于关键岗位，如果遇到突发情况，你能不能在24小时内锁定目标候选人，让他马上接任？

关键岗位一定要有继任计划，不仅要有能够马上接任的，还要有在1-2年内接任的人选，这样就形成人才梯队，才能良将如潮。

2）人才盘点会

才盘点会议就是一种“合议式”的人才讨论会，主要是围绕人才的现状、人才与组织的匹配性、人才的未来发展方向进行。

需要注意的是，必须由CEO亲自参加和主持人才盘点会，并作为组织人才发展的第一责任人；否则，HR是无法在公司推动这个项目的。

通用电气的杰克·韦尔奇，之前每年都会在人才盘点会上与各个业务主管和HR主管一起讨论，对有潜质的人才做出评估，谁应该得到晋升、奖励和发展，都会讨论出来。

人才盘点会议流程：