多维对比细分市场品牌，比音勒芬竞争优势显著。

为准确绘制与公司产生直接竞争关系的品牌画像，我们筛选剔除掉上述 20 个品牌中的大众休闲服饰品牌和高端商务正装服饰品牌，根据其市场定位和产品系列进行适当补充，最终得到公司所处细分市场的竞争格局。

该竞争格局大致可以描绘为国内高端休闲服饰品牌、国际高端休闲服饰品牌和国际专业高尔夫服饰品牌 3 个类别，共包含比音勒芬、金狐狸、沙驰等 17 个品牌，其中：

1）国内高端休闲服饰品牌：包括比音勒芬（Biemlfdlkk）、佛朗尼齐拉（Frognie Zila）、博斯绅威（BOSSsunwen）佛伦斯（FOLUNSI）和哈吉斯（HAZZYS）5 个品牌。与国内高端休闲服饰品牌相比，比音勒芬具有渠道布局、文化底蕴等多方面优势。

在渠道布局方面，比音勒芬线下门店数量遥遥领先国内同行。

截至 2022 年 6 月 30 日，比音勒芬在全国范围内共布局线下门店 1125 家，而佛朗尼齐拉、博斯绅威、哈吉斯的门店数量分别为比音勒芬的 1/8、1/3 和 1/3，渠道数量远远小于比音勒芬。

此外，比音勒芬采用多元渠道布局模式，除以百货商场、购物中心为主要销售渠道外，还广泛布局机场高铁站、高尔夫球场等品牌相关区域，因而渠道结构相比国内其他高端休闲服饰品牌更健康。

在文化底蕴方面，相比国内同行的“舶来文化”，比音勒芬具备高尔夫运动文化支撑，借以传递出品牌“舒适、阳光、时尚”的风格定位。

国内其他高端休闲服饰品牌大多直接借鉴国外品牌的设计风格和款式，例如佛朗尼齐拉定位的“欧洲风情”和哈吉斯定位的“英伦风情”的品牌风格，缺乏本土特色和文化根基。

此外，比音勒芬自 2020 年起牵手故宫宫廷文化，推出了众多联名款系列产品，紧跟国潮文化势头，从经典中挖掘时尚。

2）国际高端休闲服饰品牌：包括比华利保罗（Beverly Hills Polo Club）、圣大保罗（SANTA BARBARA POLO）、汤米〃希尔费格（TOMMY HILFIGER）、法国鳄鱼（Lacoste）、拉夫〃劳伦（Polo Ralph Lauren）、沙驰（Satchi）和甘特（GANT）7 个品牌。与国际高端休闲服饰品牌相比，比音勒芬具有渠道布局优势。

比音勒芬全渠道广布局，以高端百货和购物中心为营销重心，建立起了强大的营销网络。

就总量而言，国际高端休闲服饰品牌中在国内开设门店数量最多的 3 家是比利华保罗、圣大保罗和汤米希尔费格，而比音勒芬 1125 家的线下门店数量，分别是其 1.41、2.51 和 2.78 倍，远高于这些国际高端休闲服饰品牌在国内的渠道规模。

就结构而言，国外高端休闲服饰品牌的线下店铺大多集中在一、二线城市的高端百货、购物中心等核心商圈，渠道渗透能力有限。而比音勒芬通过授权加盟商开设加盟店的方式，将渠道布局渗透到一些消费能力较强的三四线城市，有效地提升了品牌的知名度。

3）国际专业高尔夫服饰品牌：包括金狐狸（Wolsey）、万星威（Munsingwear）、卡拉威（Callaway）、泰勒梅（TaylorMade）和美津浓（Mizuno）5 个品牌。

与国际专业高尔夫服饰品牌相比，比音勒芬具有消费者规模优势。国际专业高尔夫服饰品牌虽然在高尔夫市场中具有较高的品牌认知度与客户忠诚度，但这些品牌大都专注于高尔夫球、球杆等高尔夫用品，高尔夫服饰方面发力相对不足。

而比音勒芬专注服饰服装，在高尔夫服饰领域具备较强竞争优势。据中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布的全国大型零售企业商品销售调查统计结果显示，比音勒芬高尔夫服装荣列 2021 年度同类产品综合占有率第一位，同时这是比音勒芬高尔夫服装连续第五年（2017-2021）综合占有率第一。

此外相比这些品牌局限于专业高尔夫用品的定位，比音勒芬从高尔夫服饰市场出发，进军高端休闲服饰市场，具有更为广阔的市场空间。