4. 管理工作的展开(PDCA)
目标订立之后,上下级要达成共识,但这一环节经常被忽略。针对目标制定计划,推进业务以实现计划。通过业绩评估,上级要能给下级及时的反馈,并能指出下级的不足以利于其完善。管理工作是个闭环管理系统。
5. 四个状态
这是管理的追求。活动处于协调状态,通过流程优化、制度建设、管理沟通来实现;问题处于预警状态,工作偏离了标准,就是问题,完成标准化建设才能使问题无处隐藏。质量处于受控状态,做好PDCA循环,不断复盘,以改进工作。人员处于激励状态,关注下级的思想动态、调动下级的积极性,激发下级的潜能。
6. 坚持四个凡事
凡事有章可循(规章制度要健全),凡事有据可查(工作要做好记录),凡事有人负责(工作无死角,每项工作都有责任人),凡事有人监督(失去监督的权力一定会产生腐败,有效监督才不会管理失控)。
管理工作,是一个持续改进的过程,我们追求效率,但更重视效果。做好管理,就是要:分析需求,找对兴趣点;细化安排,设置控制点;引导行为,做好平衡点。